Крок 4. Обчислення крітеріїв якості за метриками:
де NM - Кількість метрик, что належати до j-го крітерію;
- ваговий коефіцієнт k-ї метрики j-го крітерію і-го фактора.
Крок 5. Визначення факторів якості:
де NC - Кількість крітеріїв якості;
- ваговий коефіцієнт j-го крітерію і-го фактора.
Крок 6. Виведення ОЦІНКИ якості засобими ІПВ:
де NR - Кількість факторів якості;
- ваговий коефіцієнт і-го фактора.
Крок 7. повторень кроків 1-6 для других ЗАСОБІВ ІПВ. Унаслідок цього отрімаємо кілька думок експертів относительно різніх систем.
Крок 8. Постає завдання Узгодження думок різніх експертів. Для цього необходимо здійсніті їх ранжування та найти медіану Кемені, яка є Найкращий вісліднім ранжування, візьмемо ее за єдину мнение групи експертів.
Крок 9. Доповнення ОЦІНКИ якості Показники, что дають змогу візначіті інтегрованість ЗАСОБІВ ІПВ у ЄІП.
Крок 10. Обчислення комплексного сертифіката № якості:
де, - показатели якості ЗАСОБІВ ІПВ;
- коефіцієнт, з помощью которого можна врахуваті інтегрованість ЗАСОБІВ ІПВ;
NI - Кількість систем, что інтегруються между собою.
предложено метод оцінювання ефектівності технологий ІПВ у ЄІП, де Враховується багатокрітеріальній комплекс параметрів ПЗ. У методі передбачається поиск оптимального решение для комплексу ЗАСОБІВ ІПВ у ЄІП з урахуванням АНАЛІЗУ уровня оснащеності Обчислювальна ресурсами, ступенів інтеграції різніх систем автоматизації в условиях входження до ЄІП, ограниченной ФІНАНСОВИХ ресурсов, необхідніх и Бажаном функціональніх можливіть ЗАСОБІВ ІПВ, Переліку Вже наявний на підприємстві ПЗ, а такоже кваліфікованого персоналу, готового до роботи з цімі системами.
Подалі оцінювання ефектівності потребує визначення вартості Впровадження ЗАСОБІВ ІПВ у ЄІП:
де - ВАРТІСТЬ апаратних и періферійніх устройств одного РОбочий місця користувача ЄІП i-ї конфігурації, у.о .;
- ВАРТІСТЬ програмного забезпечення на одному робочому місці користувача ЄІП i-ї конфігурації, у.о.; - Кількість автоматизоване робочих Місць; - ВАРТІСТЬ придбання будівель, споруд, де розташовано комплекс, у.о.-ВАРТІСТЬ наявний апаратних, періферійніх, програмних ЗАСОБІВ, что НЕ потребують заміні, у.о .;
G j - витрати на перепідготовку, навчання j-го фахівця, у.о.; - Кількість фактичність Користувачів у ЄІП,
Малюнок 3 - Діаграма варіантів реализации ЄІП
После нормалізації показників якості U и вартості IC (малюнок 3) розраховується відносній Показник ефектівності Ef:
Запропоновані методи можна вікорістаті, як одна Із способів Вибори складних програмних продуктов.
Розроблено єдину інформаційну модель (ІМ) БД ЄІП. Інтенсівне Збільшення обсягів информации, перероблений якіх є необхіднім для забезпечення Стадії розроблення виробів АТ, потребує использование НОВИХ форм и технологий Подання та взаємодії ціх процесів, матеріальніх про єктів и ресурсов підприємства. При будуванні ІМ необходимо Встановити взаємозв язок властівостей матеріальніх про єктів и характеристик їх функціональніх структурних елементів, Які, у свою черго, залежався від властівостей ціх про єктів. Зазначену взаємозв язок є основною Ознакою цілісності єдиної ІМ ЄІП. Відношення между структурними елементами в ІМ ЄІП Пропонується встановлюваті у виде ієрархічного (деревоподібного) Подання. Це дает змогу одночасно відображаті як структурні, так и параметрічні відношення при об єднанні структурних елементів з формуваня системних зв язків, что віключає необходимость аналітичного Опису рівнянь зв язків. ІМ формується на Основі Ранее розробленої функціональної моделі процесів розроблення АТ.
Таблиця 1 - Інформаційні моделі в ЄІП
Модель продуктуМодель ЖЦ продукту та віконуваніх в его ході бізнес-процесівМодель виробничого та експлуатаційного середовіщаКонструкторськаМодель процесів розробленняМодель проектно-конструкт. середовіщаD= lt; {U i},? gt; t; де {U i} - множини інформаційних про єктів, что належати до складу D; U i - елемент вироби: одиниця Збірки, деталь ... l - рівень ієрархії деталі візначається помощью?, На Нульовий Рівні - літак в цілому, на Першому - его! Основні компоненти: крило, фюзеляж ... P= lt; {PR i},? gt ;; де {PR i} - множини проектів (підпроектів), что про...
