цех, що постачає основні цехи вогнетривкими 'виробами (на металургійному заводі). До підсобних відносяться також цехи з виробництва тари для упаковки продукції. Побічні цехи - це ті, в яких виготовляється продукція з відходів виробництва, наприклад, цех товарів народного споживання. В останні роки питома вага цих цехів у виробничій структурі значно виріс; допоміжні - прибирання заводської території, вирощування сільгосппродукції.
В залежності від виду спеціалізації виділяють наступні типи виробничої структури основних цехів: технологічна, предметна, змішана (предметно-технологічна).
У цехах з технологічною спеціалізацією виконується певна частина виробничого процесу. Продукція, що випускається цехом, часто змінюється і не закріплена за робочими місцями. Цей вид промислової структури найменш ефективний у порівнянні з предметним і подетально-вузловим.
Недоліки технологічної структури:
- висока трудомісткість продукції і низька ефективність використовуваних ресурсів, а, отже, високі витрати виробництва;
- великі втрати часу на часту переналагодження устаткування, транспортні роботи з переміщення предметів праці від однієї дільниці до іншої, великі втрати часу на межсменное і міжопераційні пролежування деталей і напівфабрикатів. Це тягне за собою високу тривалість виробничого циклу виробу, низьку оборотність оборотних коштів і, отже, відносно низьку рентабельність виробництва.
Предметна або подетально-вузлова структура основних цехів характерна для масового випуску продукції стійкої номенклатури, при такому типі виробничої структури кожен цех спеціалізується на випуску одного або декількох конструктивно подібних виробів. У цехах дільниці створюються за предметно-замкнутого принципом.
Переваги предметної структури: вона сприяє впровадженню прогресивного високопродуктивного спеціалізованого устаткування (автоматизованих потокових ліній, гнучких виробничих систем); спрощується планування, а також межцеховая і внутрицеховая кооперація; скорочуються виробничі цикли виготовлення деталей та вузлів; підвищується відповідальність працівників цехів і дільниць за якість продукції і виконання плану по номенклатурі; підвищується продуктивність праці, поліпшуються інші економічні показники цехів і підприємства в цілому.
Рисунок 2.1 - Основні виробничі цехи ВАТ «Комінтерн»
ВАТ «Комінтерн» є відкритим акціонерним товариством - лідер у виробництві чоловічих класичних костюмів в Республіці Білорусь.
Історія підприємства налічує більше 90 років успішної діяльності з випуску, реалізації модною і якісного чоловічого одягу.
Сьогодні ВАТ «Комінтерн» - одне з найбільших підприємств концерну «Беллегпром» з усталеними традиціями і згуртованим трудовим колективом. ВАТ «Комінтерн» широко відомо в Республіці Білорусь та за її межами, завжди відкрите для нових взаємовигідних ділових зв'язків.
Підприємство володіє високим виробничим потенціалом і висококваліфікованим промислово-виробничим персоналом.
Основною метою ВАТ «Комінтерн» є діяльність з виробництва сучасних конкурентоспроможних швейних виробів високої якості, спрямована на максимальне задоволення споживачів і отримання прибутку, підвищення ефективності виробництва.
Виробничі потужності дозволяють випускати 300 тис.едініц швейних виробів на рік.
Технологічний процес здійснюється на сучасному обладнанні відомих зарубіжних фірм: «Пфафф», «Штробель», «Зінгер» (Німеччина); «AMFREECE» (Чехія); «Джукі», «Брізай» (Японія); «Рімольді», «Макпі» (Італія); «Істман» (США).
Вироблений асортимент: костюм чоловічий класичний; піджак чоловічий; чоловічі брюки; костюми, піджаки і брюки для хлопчиків ділового стилю.
Для виготовлення своєї продукції підприємство використовує тільки екологічно чисті матеріали з високими гігієнічними показниками і прекрасними споживчими властивостями. Основними постачальниками тканин є білоруські, турецькі, китайські, португальські, італійські виробники.
ВАТ «Комінтерн» розроблена і впроваджена система менеджменту якості, що відповідає вимогам СТБ ISO 9001-2009, отриманий сертифікат відповідності в Національній системі підтвердження відповідності Республіки Білорусь.
На даному підприємстві здійснюються всі стадії життєвого циклу виробу: до виробнича, виробнича і після виробнича. У виробнича - його виготовлення, а після виробнича - реалізацію вироби. Все це розширює склад підрозділів підприємства, ускладнює зв'язки між ними і пред'являє високі вимоги до організаційно-економічному обгрунтуванню виробничої структури, тобто до раціональної організації...
