функціонування і розміщення кожного виробничого підрозділу, до налагодження тісних виробничих зв'язків між цехами і дільницями.
Дане підприємство відноситься до змішання увазі структури підприємства
. Організаційна структура управління підприємства
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Організаційна структура ВАТ «Комінтерн» відноситься до лінійно-функціональній структурі. Всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.).
Ця структура управління характеризується наступними ознаками:
- високою централізацією стратегічних рішень і децентралізацією оперативних;
- організацією директивних зв'язків по однолінійному принципом;
- переважаючим застосуванням інструментів координації з технічною підтримкою.
В даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони приводять у життя або через головного керівника, або (у межах своєї компетенції) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. Таким чином, лінійно-функціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки.
Структура має такі переваги: ??
- забезпечує високу професійну спеціалізацію співробітників;
- дозволяє точно визначити місця прийняття рішень і необхідні ресурси (кадрові);
сприяє стандартизації, формалізації і програмування процесів управління.
Недоліками є наступні фактори:
- утворення специфічних для функціональних підрозділів цілей ускладнює горизонтальне узгодження;
- структура жорстка і насилу реагує на зміни.
З моменту утворення завод був державним підприємством республіканській власності.
Вищим органом управління підприємства ВАТ «» Комінтерн »є збори акціонерів. Контрольним органом управління підприємства є ревізійна комісія. Виконавчим органом управління підприємства є дирекція:
- генеральний директор;
заступник генерального директора з виробництва;
заступник генерального директора з технічних питань;
заступник генерального директора з економічних питань;
заступник генерального директора з комерційних питань;
заступник генерального директора з якості;
заступник генерального директора з ідеологічної роботи, кадрів та побуту;
головний бухгалтер.
До середній ланці управління відноситься:
- виробничий відділ;
відділ головного механіка;
відділ головного енергетика;
господарський відділ;
відділ маркетингу та торгівлі;
відділ матеріально-технічного постачання;
відділ якості.
До низовому ланці відносяться всі інші галузі (ділянки, цехи та ін.)
Виходячи з малюнка 3.1 можна виділити три рівні управління:
- вища ланка, виконавчий орган управління підприємством (дирекція підприємства ВАТ «Комінтерн»);
- середня ланка, проміжок між вищою та низовою ланкою (виробничий відділ, відділ головного механіка);
- низова ланка, всі інші галузі підприємства (технічний відділ, салон-магазин та ін.)
Малюнок 3.1 - Основні цеху ВАТ «Комінтерн»
Розподіл функцій між структурними підрозділами організовано за функціональним принципом: виробнича; технічна; комерційні питання; економічні питання; обліково-аналітична; управління з кадрами.
Оцінка виробничо-господарської діяльності
Розрахуємо норму керованості на підприємстві ВАТ «Комінтерн»:
