експорту, імпорту товарів і послуг, розвиток нових форм взаємовигідних зовнішньоекономічних зв'язків, торговельно-економічного та науково-технічного співробітництва із зарубіжними фірмами;
- організація виробництв, службовців завданням і інтересам Товариства, у тому числі веденням рекламної діяльності, підготовка кадрів;
- надання послуг і проведення робіт на комерційній основі, включаючи посередницьку, консалтингову, маркетингову діяльності;
- контроль, управління і координація діяльністю дочірніх товариств;
- виробництво виробів медичного призначення і товарів народного споживання.
Органами управління ВАТ Концерн Аксион є:
Загальні збори акціонерів;
Рада директорів;
Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган);
Правління (колегіальний виконавчий орган).
Вищим органом управління Товариства є Загальні збори акціонерів. Щорічно Суспільство має проводити Загальні збори акціонерів не раніше, ніж через два місяці і не пізніше ніж через шість місяців після закінчення фінансового року.
Основним завданням членів Ради директорів і членів Правління є вироблення політики з метою збільшення прибутковості Товариства.
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється Генеральним директором і колегіальним виконавчим органом - Правлінням. Генеральний директор здійснює функції голови Правління. Правління організовує виконання рішень Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Товариства. Члени Ради директорів та члени Правління несуть відповідальність перед Товариством за збитки, завдані їх винними діями (бездіяльністю).
Генеральний директор призначається зборами акціонерів з числа директорів Товариства строком на чотири роки. Він здійснює оперативне керівництво діяльністю, без доручення діє від імені Товариства, в тому числі:
має право підпису під фінансовими документами;
розпоряджається майном Товариства для забезпечення його поточної діяльності;
стверджує штати, укладає трудові договори з працівниками Товариства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками Товариства.
Управління виробництвом - це цілеспрямований вплив на виробничий колектив і окремих працівників, організація та координація їх дій в інтересах досягнення найкращих результатів при вирішенні завдань.
Структура управління створена згідно напрямків діяльності дочірніх і залежних товариств, і підрозділяється на чотири блоки:
) торгівля;
) виробництво і збут виробів медичної техніки;
) виробництво і збут товарів народного споживання;
) виробництво і збут виробів зв'язку.
Всі блоки сформовані на основі виробничих цехів випускають товари (надають послуги).
На підприємстві взято напрямок на чіткий поділ управлінських функцій по блоках і підвищення відповідальності їх керівництва. У складі блоків маються новостворені підрозділи, необхідність введення яких продиктована реальністю сьогоднішнього життя. Для кожного блоку розробляється система оціночних показників з плануванням власного бюджету.
Оскільки лінійно-функціональна структура управління, до якої належить структура ВАТ Концерн Аксион raquo ;, не сприяє вирішенню стратегічних питань, на підприємстві необхідно створити Раду економічного управління на чолі з директором АТ, який повинен вирішувати наступні завдання:
Стратегічний аналіз ситуації, в якій знаходиться підприємство.
Розгляд та аналіз перспективних напрямків розвитку ВАТ Концерн Аксион з погляду продуктів і ринків.
Формування стратегічного плану ВАТ Концерн Аксион та його подання на рівні материнської компанії для відповідного перерозподілу фінансових потоків і отримання інвестицій.
Балансування витрат на товарно-матеріальні цінності з планом виробництва. У даний Рада повинні входити керівники та провідні фахівці виробничої, економічної, технічної, маркетингової служб підприємства. Робота в Раді повинна здійснюватися поряд з основною діяльністю і стимулюватися за результатами.
Структура управління ВАТ Концерн Аксион представлена ??на малюнку 1.
Рис. 1. Структура управління ВАТ Концерн Аксион
Економічний блок складають такі відділи, як планово-економі...
