дкових зв'язків об'єкта, ступенів и напрямів впліву окрем факторів, оцінка основних Економічних Показників Функціонування об'єкта; г) Вивчення умів, Які позитивно та негативно вплівають на кінцеві та проміжні результати, поиск на варіантів розв'язання проблеми та їх зіставлення: д ) підготовка одного чи декількох варіантів господарських РІШЕНЬ. Отже, у процесі економічного аналізу реалізуються его три основні Функції: оцінювальна, діагностична та пошукова
Оцінювальна - визначення відповідності стану Економічної системи ее цільовім параметрах Функціонування та потенційнім можливіть.
діагностична - встановлення причинно наслідкових змін Економічної системи у кількісному и якісному вімірюванні, впліву факторів на зміну и Розвиток.
пошуково: Виявлення невикористаних резервів та потенційніх можливіть Зміни та розвітку Економічної системи, обгрунтування механізмів їх мобілізації.
Зміст економічного аналізу візначають его Завдання:
. Підвищення науково - Економічної обгрунтованості цільовіх програм, бізнес - планів, нормативних планів, прогнозів и норматівів. p align="justify">. Про єктівне та всебічне Дослідження та оцінка Виконання планів и Дотримання норматівів.
. Визначення Економічної ефектівності Використання ресурсного потенціалу. p align="justify">. Про єктивна та всебічна оцінка роботи ПІДПРИЄМСТВА и его Підрозділів за певні проміжкі годині.
. Виявлення и вімірювання внутрішніх резервів. p align="justify">. Обгрунтування оптімальності управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify">. Економічний аналіз як функція управління. p align="justify"> Управление - це Ефективне Досягнення мети ПІДПРИЄМСТВА Шляхом планування, організації, мотівації и контролю за ресурсами. Система управління Забезпечує умови, необхідні для реалізації поставлених цілей, при чому вірішальне місце захи економічнім методам цілеспрямованої Дії на об'єкт управління. p align="justify"> Багатогранність и взаємозалежність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА візначають необхідність проведення аналізу господарських СИТУАЦІЙ. Цю роль у процесі управління Виконує економічний аналіз. Місце економічного аналізу в Системі управління схематично представлено на рис. 1. <В
У Системі управління віділяється Керуюча и керована системи: Керуюча система (суб'єкт Розгорнути управління) - сукупність органів, ЗАСОБІВ, інструментів и прійомів управління; керована система (об'єкт управління) - господарська діяльність. Керуюча и керована системи пов'язані, знаходяться в Постійній взаємодії та представляються замкнутий контур управління. p align="justify"> У процесі управління Економічний аналіз Виступає елементом зворотнього зв'язку между Керуючому и керованого системами. Керівній орган передает управлінську інформацію на об'єкт управління, Який, змінюючі свой стан, через зворотній зв'язок сообщает Керуючому органу про результати Виконання відряд І про свой новий стан. Становлення прямого и зворотнього ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків в управлінні можливе позбав на базі аналітичних ДОСЛІДЖЕНЬ. При цьом, ЯКЩО у прямому зв'язку Економічний аналіз Забезпечує параметри можливіть впліву на об'єкт управління, то у зворотню - Дає оцінку ефектівності такого впліву та доцільності его коригування. p align="justify"> Характер и Особливості об'єкта управління, Зміни в его господарських процесах складають Зміст суб'єкта управління, удосконалюють его форми I методи.
Отже, економічний аналіз займає проміжне місце, віступаючі як зв'язковий Ланка между інформаційнім етапом І етап Прийняття РІШЕНЬ, тім самим впливаючих на Якість прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ.
Основна мета аналізу в управлінні підпріємством - віявіті прічінні зв'язки между подіямі (отриманий кінцевімі результатами, станом параметрів господарських процесів) i Умова, Які прізвелі до даніх подій або Які могут вінікнуті в Майбутнього. Відповідно економічний аналіз Забезпечує оцінку здійсненої події (факту) и встановлення умів, за якіх ці події відбуліся, тоб готують необхідну інформацію для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> У СУЧАСНИХ умів господарювання зростає роль економічного аналізу в управлінні, что зумовлено Наступний причинами: по
1) змінюються Механізм господарювання, принципи та методи управління;
2) з'являються Нові Досягнення у методології та організації аналітичних ДОСЛІДЖЕНЬ;
3) створюються Нові форми господарювання;
4) необхіднім є встановлення основних закономірностей розвітку ПІДПРИЄМСТВА, виявлення зовнішніх и внутрішніх факторів, стабільний чг Випадкове характер відхілень, Підвищення ефектівності виробництва у зв'яз...
