кції, порівнянної за своїми характеристиками з кращими вітчизняними і зарубіжними аналогами, а також до зниження витрат на одиницю продукції.
Вести постійний контроль за виробничим процесом для швидкого виявлення відхилень від норм і порушень з подальшим їх усуненням на ранніх стадіях. /Td>
Підприємство має у власності відокремлене майно, враховується на його самостійному бухгалтерському балансі за правилами, передбачених федеральним законом "Про бухгалтерський облік". Може набувати і здійснювати майнові та немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Втручання в адміністративну і господарську діяльність з боку державних та інших організацій допускається лише в тій мірі, в якій це обумовлено їх правами по здійснення контрольних функцій, передбачених Податковим кодексом РФ і федеральним законом "Про аудиторську діяльність".
Підприємство зобов'язане вести бухгалтерський облік та звітність в Відповідно до закону "Про бухгалтерський облік", а також положеннями з бухгалтерського обліку.
Балансова і чистий прибуток підприємства визначаються відповідно з нормами бухгалтерського обліку в РФ.
До складу підприємства входять переробні та промислові виробництва, обслуговуючі та допоміжні виробництва.
Вантажний і спеціальний транспорт підприємства закріплений за автогаражем.
2.2 Організаційна структура управління
Органами управління ЗАТ "Талісман" є: Загальні збори учасників товариства; директор (одноособовий виконавчий орган). Організаційна структура ЗАТ "Талісман" представлена ​​на рис.1.
В
Рис.1. Організаційна структура управління ЗАТ "Талісман"
На підприємстві застосовується лінійно-функціональна організаційна структура управління. Керівники вищого рівня надають рекомендації від керівників функціональних ланок, і передають рішення для виконання лінійним керівникам нижчого рівня. Підприємство очолює директор, який здійснює свою діяльність на основі принципу едінолічія і забезпечує вирішення покладених на підприємство завдань. Директору підпорядковані всі нижчестоящі керівники.
З наведеної схеми видно, що на підприємстві спільно з лінійними керівниками діють функціональні керівники: заступник директора по постачанню і збуту, заступник директора з фінансових питань. Діяльність функціональних керівників зводиться до вирішення спеціалізованих завдань, а саме: формування ціни на продукцію, розробка наказів по підприємству, формування розцінок по заробітній платі, штатного розпису, постачання підприємства матеріально-виробничими ресурсами, організація та контроль процесу доставки продукції до замовників і т.д. - І до доведення своїх рекомендацій до лінійних керівників.
Організаційна структура підприємства є компактною, але не раціональної, оскільки допускає дублювання функцій, передбачає непотрібний, додатковий контроль. Так, наприклад, заступник директора з фінансам, крім інших функцій, виконує функції контролю бухгалтерії.
В
2.3 Кадрова політика підприємства
Товариство для здійснення своєї діяльності на підставі контрактів наймає персонал, а також залучає осіб на підставі цивільно-правових договорів. Самостійно визначає порядок звільнення працівників, системи та принципи оплати праці, розпорядок робочого дня, встановлює порядок надання вихідних днів, тривалість щорічно оплачуваних відпусток.
При прогнозуванні чисельності необхідно з'ясувати, яка потреба в персоналі для досягнення короткострокових і довгострокових цілей організації.
У процесі набору працівників виявляються джерела набору персоналу. Існує багато способів набору нового персоналу.
Мета менеджера з персоналу - правильно вибрати джерело (джерела), який може дати потрібного кандидата на посаду. Рекомендується задавати самому собі одне просте питання, чи дасть це джерело достатню кількість відповідних працівників при прийнятних витратах.
Джерелами можуть служити: колишні співробітники, випадкові претенденти, розміщення оголошень в засобах масової інформації; державні та комерційні агентства з працевлаштування; навчальні заклади, різного роду семінари, фестивалі, свята і т.д.
ЗАТ "Талісман" використовує обидва джерела; перш ніж починати набір працівників з боку, директор пропонує своїм працівникам знайти серед знайомих або родичів охочих подати заяву про прийом на роботу. Однак такі кандидати проходять відбір за загальними правилами. p> Директор підприємства дозволяє самим підлеглим висувати кандидатів з числа знайомих і родичів. Крім того, прийом ведеться через центр зайнятості. В обох випадках директор проводить співбесіду з кандидатами і самостійно приймає рішення виходячи з об'єктивних оцінок. Прийнятим на роботу встановлюється випробувальний термін згідно ТК РФ. Директор безпосередньо сам розмовляє з кожним кандидатом при прийомі на роб...
