оту, які, у свою чергу, проходять попередню співбесіду з начальниками підрозділів або бригадирами. Анкетування до кандидатом, прийнятою на посади робітників, на підприємстві не застосовується, проте система набору включає не тільки особиста розмова з директором підприємства, а й обов'язкова медичне обстеження і тести на алкоголь.
Співбесіда становить основний аспект при прийомі на роботу. Директор з'ясовує:
по-перше, професійні здібності кандидатів, попередні місця роботи, соціальний статус;
друге, цікавиться фізичним здоров'ям.
При прийомі на роботу на посади керівників підрозділів використовується тестування.
Неправильний підбір кадрів веде до колосальних витратам в роботи, до нікчемною розтраті досвіду і освіти, до високої плинності робочої сили.
Тести на придатність покликані виявити потенційні здібності індивідуального працівника виконувати ту чи іншу задачу.
Тести на професійний рівень покликані визначити рівень професійної майстерності або знань індивідуального працівника у конкретних сферах трудового процесу. Тести на наявність інтересу будуються на те, що добре працюють ті, у кого більше інтересу до виконуваної роботи. Тести на особисті якості покликані визначити, такі особисті якості, як емоційна зрілість, суб'єктивність і об'єктивність.
Для даного підприємства все більшого значення набуває більш повне використання людських ресурсів організації. Це пов'язано з тими проблемами, з якими стикаються керівники більшості організацій. Ось неповний список найбільш гострих проблем:
догляд кваліфікованих працівників;
низька виконавська і трудова дисципліна персоналу;
недостатня кваліфікація персоналу, що працює в організації, недостатній рівень кваліфікації окремих керівників;
незадовільний морально-психологічний клімат;
Ці та деякі інші проблеми ставлять перед керівниками питання про вдосконалення системи управління персоналом. Однак дуже часто доводиться стикатися з тим, що, намагаючись поставити на належний рівень роботу з персоналом в організації, керівники роблять цілий ряд помилок, що не дозволяють досягти тих цілей, заради досягнення яких, власне, і була почата робота з персоналом.
Для більш ефективної кадрової політики в організації ЗАТ "Талісман" необхідно внести істотні зміни в практику управління персоналом, в першу чергу створити службу управління персоналом, яка б змогла проводити кадрову роботу у відповідності зі стратегією розвитку організації в сучасних умовах.
3. Звіт про виконання індивідуального завдання
В
3.1 Збутова політика ЗАТ "Талісман"
Кількість відвантаженого товару протягом року плавно збільшується, це говорить про те, що ЗАТ "Талісман" не тільки зберігає партнерські контакти зі своїми "старими" клієнтами, а й постійно шукає нові канали збуту.
Товар доставляється по мірі надходження заявок від клієнтів. Мікроавтобуси вирушають у рейси з максимально можливою завантаженням, для максимальної віддачі.
Розглянемо визначення завдань транспортної логістики.
Основними завданнями, якої є забезпечення:
вантажоперевезення товарів;
мінімізація витрат на вантажоперевезення;
знаходження оптимальних маршрутів по вантажному перевезенню;
пошук і вибір експедиторів транспортної компанії - перевізника, планування доставки;
забезпечення оптимальної схеми доставки вантажів;
консолідація (об'єднання) вантажів в процесі доставки;
зберігання на складах;
Позитивною стороною існуючого графіка поставки товарів, є те, що мікроавтобуси використовуються максимально ефективно. Негативною - Ні регулярності поставок по інших напрямках і практично неможливо спланувати відвантаження і грошові надходження.
Результатом правильного позиціонування, вірно обраної цінової тактикою і системою руху товару служить збільшення обсягу продажів ковбасних виробів.
Формування цінової політики .
Основною метою діяльності ЗАТ "Талісман" є максимізувати поточну і майбутню прибутку. Для чого необхідно оцінити попит та витрати стосовно до різних рівнів цін і вибрати таку ціну, яка забезпечить максимальне надходження поточного прибутку і готівки і максимальне відшкодування витрат.
Собівартість ковбасних виробів являє собою суму поточних витрат підприємства на їх виробництво, доставку і реалізацію.
Для розрахунку ціни за одиницю товару необхідно підсумовувати:
- закупівельна ціна;
- транспортні витрати;
- ПДВ;
- акцизи;
- відрахування органам соціального захисту (35%);
- податки та відрахування від фонду оплати по праці відповідно до законодавства (4%),
- основна заробітна плата;
- загальногосподарські витрати;
- комерційні витрати....
