, 20% - із занадто високим рівнем мотивації до успіху.
Виходячи з отриманих даних можна дати наступні рекомендації:
1.руководітелю слід підбирати колектив, де люди між собою сумісні за темпераментом (сангвінік lt;http://zhurnal-razvitie/psihologiya-lichnosti/sangvinik-xarakteristika-tipa-temperamenta-osobennosti-xaraktera-sangvinik-na-rabote-v-shkole-i-v-druzhbe.htmlgt;, холерик lt;http://zhurnal-razvitie/psihologiya-lichnosti/tip-temperamenta-xolerik-xarakteristika-osobennosti-i-opisanie-chert-xaraktera-takogo-cheloveka-rebenok-xolerik.htmlgt;, меланхолік lt;http://zhurnal-razvitie/psihologiya-lichnosti/tip-temperamenta-melanxolik-xarakteristika-osobennosti-i-cherty-xaraktera-takogo-cheloveka-izvestnye-melanxoliki.htmlgt;, флегматик lt;http://zhurnal-razvitie/psihologiya-lichnosti/chelovek-flegmatik-xarakteristika-tipa-temperamenta-osobennosti-xaraktera-flegmatik-na-rabote-i-v-druzhbe.htmlgt;), досвідом і віком за допомогою співбесіди, спостереження, анкетування та психологічного тестування;
Працював з мотивацією співробітників lt; http: //zhurnal-razvitie/psihologiya-biznesa/kak-povysit-motivaciyu-sotrudnikov.htmlgt; (матеріальні та нематеріальні заохочення, система санкцій);
.Самая бути яскравим прикладом для наслідування;
Ставши ясні завдання і контролювати їх якісне виконання;
.создать і підтримувати корпоративний дух, знижувати стресові стани співробітників (за допомогою корпоративних свят, пікніками на природі, релаксаційні заняття, фірмової форми і значків, хорошою репутацією фірми і престижем роботи саме в даній компанії);
Давай можливість кожному реалізуватися й оптимістичні перспективи на майбутнє;
.обеспечіть нормальні умови праці.
