ративний сектор27% 38% 36% 39% 34% Фінансові інстітути28% 37% 35% 33% 33% Ітого100% 100% 100% 100% 100%
Приклади великих проектів, реалізованих у 2009-2012 роках - - покупка 4% акцій ВАТ «Камаз», кредит фінансово-промисловій групі АФК «Система» на 120 млн. євро, кредит (на 150 млн. євро) і участь у капіталі (52 млн.євро) проекту ГО «РусВініл», фінан сірованіе у розмірі 40 млн. євро ВАТ «Сибур - Російські шини". Цілий ряд угод був здійснений на синдикованій основі. Особлива увага приділялася інвестиційним проектам у наукомістких галузях і розвитку «економіки знань».
Через фінансової кризи ускладнився доступ малих і середніх підприємств до кредитних ресурсів. В рамках даної проблематики ЄІБ виділяв цільові кредити банкам-партнерам (серед яких ВТБ 24, АКБ «Транскапіталбанк»), надавав підтримку фондам прямих інвестицій і лізинговим компаніям, а також надавав технічну та консультаційну допомогу по лінії Програми розвитку підприємств і Програми ділових консультацій. До пріоритетних напрямів в рамках стратегії ставилися також енергоефективність і стійка енергетика, проблеми інфраструктури, підтримка фінансового сектору та внутрішнього ринку капіталу, розвиток регіонів.
Відновлення економіки у посткризовий період, її диверсифікація та модернізація серед інших факторів залежать і від наявності необхідної інфраструктури, що дозволяє оптимізувати рух товарної маси, забезпечити доступ до комунальних послуг і енергетичних ресурсів.
Великі успіхи в період дії попередньої стратегії були досягнуті в транспортному секторі, при цьому акцент діяльності зміщений на користь державно-приватного партнерства. У 2010 р ЄІБ поряд з Міжнародною фінансовою корпорацією (МФК), Північним інвестиційним банком (СІБ), ЧБТР увійшов у розмірі 100 млн. Євро в міжнародний консорціум кредиторів у рамках проекту будівництва та розвитку потужностей аеропорту «Пулково». Спільно з великими партнерами («ВТБ Капітал», ВАТ «Газпромбанк», Зовнішекономбанк) в 2011 р Банк взяв участь у фінансуванні стратегічно важливого проекту будівництва в Санкт-Петербурзі ділянки платної автодороги «Західний швидкісний діаметр». Частка Банку - 200 млн. Євро.
У 2012 р ЄІБ та МФК в рівних частках викупили єврооблігації російської лізингової компанії BrunswickRail на загальну суму близько 40 млн. євро. Важливі проекти здійснюються в області житлово-комунального господарства та електроенергетичної інфраструктури. Крім кредитування Банк веде активний діалог з державними органами з нормативно-правових питань, проведення реформ, розробки та запуску нових програм державно-приватного партнерства.
кризи 2008 р негативно позначився на функціонуванні фінансової системи. У зв'язку з цим пріоритетним завданням стало зміцнення банківської сфери в інтересах фінансування реального сектора економіки. Серед застосовуваних інструментів - участь у капіталах, допомога в розширенні продуктових лінійок і застосуванні більш високих стандартів корпоративного управління і ділової практики. ЄІБ є акціонером ВАТ «Промсвязьбанк» (11,75%), ВАТ «Московський кредитний банк» (6,91%). Фінансова нестабільність зумовила гостру потребу у розвитку внутрішніх ринків капіталу. Одним із значущих проектів ЄІБ стала участь в 2012 р в капіталі (1,25%) об'єднаної російської біржі ММВБ-РТС з тим, щоб підвищити її привабливість на регіональному та міжнародному рівнях.
Взаємодія з небанківськими фінансовими організаціями здійснювалося у сфері страхування. У 2011 р ЄІБ надав позику однієї з найбільших російських страхових компаній - «РЕСО-Гарантії» на суму 110 млн. Дол. (Понад 82 млн. Євро). Вперше Банк інвестував кошти в який почав свою діяльність в 2011 р недержавний пенсійний фонд «Європейський» (в 2013 р ЄІБ повністю вийшов з російських пенсійних активів).
Значних успіхів вдалося досягти з точки зору зміщення фокусу на роботу в регіонах. На Москву і Санкт-Петербург поширювалося приблизно 18% сукупного обсягу діяльності, що залишилася частина припадала на регіони або безпосередньо, або на компанії, що здійснюють свою діяльність за межами зазначених міст.
ЄІБ на регулярній основі проводить оцінку своєї діяльності з метою аналізу досягнутих результатів використання накопиченого досвіду для підвищення ефективності операцій в майбутньому. Поряд з присвоєнням проектам рейтингу з точки зору їх загальної ефективності (фінансові результати, екологічні параметри та ін.) Здійснюється оцінка портфеля
Банку та його впливу на перехідний процес.
Завдяки антикризовим заходам і зростанню цін на нафту в 2009 р економічне становище країни досить швидко стабілізувався, проте вже до кінця 2011 р зростання знову став сповільнюватися. Істотний вплив на діяльність ЄІБ надали декілька процесів. З одного боку, падіння попиту на експорт...
