ві кімнати, призначені для зберігання грошових коштів, ювелірних виробів, дорогоцінних металів і каменів;
інші аналогічні об'єкти і майнові комплекси.
4. Об'єкти підгрупи Б2:
об'єкти зі зберіганням або розміщенням товарів, предметів повсякденного попиту, продуктів харчування, комп'ютерної техніки, оргтехніки, відео- і аудіотехніки, кіно- і фотоапаратури, натуральних і штучних хутра, шкіри, автомобілів і запасних частин до них , алкогольної продукції з вмістом етилового спирту понад 13% обсягу готової продукції та іншого аналогічного майна.
5. Об'єкти підгрупи Б1:
об'єкти зі зберіганням або розміщенням виробів технологічного, санітарно-гігієнічного та господарського призначення, нормативно-технічної документації, інвентарю та іншого майна;
об'єкти дрібнооптової та роздрібної торгівлі (павільйони, намети, лотки, кіоски та інші аналогічні об'єкти).
. Об'єкти, що не увійшли до переліків, кваліфікуються по найближчому аналогу з урахуванням можливого ризику та збитків внаслідок злочинного посягання на них.
Після заповнення полів форми з урахуванням покладених знижок проводиться розрахунок вартості оплати за годину охорони, за місяць охорони:
Для складання договорів необхідні реквізити не тільки Клієнта, але і Охорони та ФУП «Охорона» щоб користувач при зміні цих даних міг виправити їх в програмі передбачена форма «Вихідні дані», яка відкривається з меню головної форми Файл- Вихідні дані. Вона виглядає таким чином:
Для редагування відомостей використовуваних при вході в програму використовується форма «Користувачі», яка відкривається з меню головної форми Файл - Користувачі.
7. Економічна частина
Цей додаток призначений для автоматизації обліку клієнтів відділу позавідомчої охорони. Необхідно підрахувати економічний ефект від впровадження даного програмного продукту, який в даному випадку полягає в економії робочого часу співробітника відділу.
Економічний ефект - це економія часу співробітника підприємства, яка може бути досягнута за рахунок:
Скорочення часу на формування потрібних документів;
Зниження тимчасових витрат на обробку даних;
Зниження тимчасових витрат на пошук необхідної інформації.
Таблиця витрат на розробку і впровадження.
Етап разработкіСодержаніе работиТрудоемкость в часахПостановка задачіПред проектне обстеження. Розробка, погодження та затвердження техніко-економічного обоснованія.11Техніческій проектУточненіе структури і форми представлення вхідних і вихідних даних. Розробка алгоритму розв'язання задачі. Розробка структури програми. Розробка плану заходів з розробки та впровадження ПП. Узгодження і затвердження технічного проекта.40Рабочій проект Опис програми на мові програмування Розробка, узгодження та затвердження порядку і методики випробувань, коректування программи90Документація та впровадження. Розробка програмної документації 20ІТОГО: 161 годину
1.Коеффіціент складності завдання з характеризує відносну складність програми по відношенню до так званої типової задачі, що реалізує стандартні методи рішення, складність якої прийнята рівній одиниці (величина з лежить в межах від 0,5 до 1,5). Для програмного продукту, що включає в себе алгоритми пошуку інформації складність завдання беремо 0,8 так як даний програмний продукт не вимагає знання складних мов програмування .
с=0,8- коефіцієнт складності програми.
. Коефіцієнт корекції програми p - збільшення обсягу робіт за рахунок внесення змін в алгоритм або програму за результатами уточнення постановок (P змінюється від 0,1 до 0,5). З урахуванням того, що в даному випадку замовник, слабо уявляв собі, що він хоче отримати, що призводило до численних доопрацюванням, візьмемо коефіцієнт p=0,2 - коефіцієнт корекції програми в ході розробки.
. Коефіцієнт збільшення витрат праці, внаслідок недостатнього опису завдання, залежно від складності завдання приймається від 1,2 до 1,5, у зв'язку з тим, що дана задача, зажадала уточнення і великих доробок, беремо b=1,3.
b=1,3 коефіцієнт збільшення витрат праці.
. Коефіцієнт кваліфікації розробника K визначається залежно від стажу роботи і становить:
для працюючих до 2 років - 0,8;
від 3 до 5 років - 1,0;
від 5 до 8 років - 1,2;
...
