адну (яка вибирається по кол-ву одиниць і датою). Після звірки на недостачу прибуткова накладна враховується і виправленню не підлягає. Якщо ж була виявлена ??недостача, то створюється АКТ про нестачу та видаткова накладна з дозволу контролю-аудиту. Після цих процедур одяг доставляється (вивішується) в зал, створюється документ на Внутрішнє переміщення зі складу магазину в торговий зал. Потім речі постачають захисними сенсора (Біпер), клеїться цінник і товар готовий до продаже.Так ж у магазинах існує відправка товару в розподільний центр, або переміщення товару в інший магазин. Для цього складається список на вивезення товару з магазину і потім комірник адміністратор директор збирають дані артикулу для отправкі.После того, як всі потрібні артикулу зібрані їхні упаковують в прозорі пакети штрих-кодом назовні (для зручності сканування) і за допомогою ТСД-обладнання починають сканувати весь зібраний товар. Закінчивши сканування, вся інформація з ТСД обладнання «зливається» з допомогою підставки для ТСД в систему 1С, де створюється нова Видаткова накладна з магазину в Розподільчий центр, або переміщення в інший магазин і ТТН. Речі складають в короби, ставлять на них пломби і роздруковують Видаткову і товарно-транспортні накладні, відповідальний співробітник за дану відправку ставить свій розпис і розшифровку, а також друк даного магазину. Відправку і документи на неї передають водієві, двері машини також пломбується і короба відправляють адресатові. Після того, як відправка прийшла за потрібною адресою, магазин-відправник повинен отримати від магазину-одержувача Приходную накладну на дану поставку по звичайній пошті (оригінал), або електронною поштою (фото накладної). Потім дана відправка вже враховується в магазині-одержувачі за всіма критеріями, які були описані ранее.Прінціпи і порядок формування «портфеля-замовлень». Для того щоб визначити попит на певну продукцію і виявити артикулу, які необхідно привезти в певний магазин, відділ логістики може сформувати звіт по кожному магазину в програмі 1С і по значимості магазину (в першу чергу артикулу відправляють у магазини з хорошим показником продажів) збирається «поставка ».
Кожен магазин також самостійно може переглянути та проаналізувати обсяг реалізованої продукції в програмі 1С, сформувавши звіт з продажу в асортиментному розрізі за будь-який період часу (день, тиждень, місяць, рік). Даний аналіз дозволить виявити сильні і слабкі асортиментні групи, тим самим вкаже, на яку групу потрібно звертати особливу увагу, які дії необхідно виконати для поліпшення результатів по конкретній групі. В асортимент виробництва ТОВ «Адідас» входять: текстиль, взуття та аксесуари.
Планування продажів відбувається за 2-3 місяці до надходження товару нової колекції через центральний московський офіс компанії «Адідас», планування продажів необхідно компанії т.к. товар імпортується з ЄС два рази на рік, і ключові прорахунки в плануванні обсягів продаваний продуктів здатні негативно вплинути на прибуток і, що найгірше, завдати непоправної шкоди іміджу компанії.
Планування продажів відбувається за 2-3 місяці до надходження товару нової колекції через центральний московський офіс компанії «Адідас», планування продажів необхідно компанії т.к. товар імпортується з ЄС два рази на рік, і ключові прорахунки в плануванні обсягів продаваний продуктів здатні негативно вплинути на прибуток і, що найгірше, завдати непоправної шкоди іміджу компанії.
Аналіз роздрібного товарообігу здійснюється з метою вивчення можливостей його збільшення і максимізації прибутку.
Роздрібний товарообіг - обсяг продажу товарів і надання послуг населенню для особистого, сімейного, домашнього використання.
Аналіз показників товарообігу проводиться різними способами. Розглянемо деякі з них:
аналіз товарообігу за фактичним обсягом в динаміці, одноденний товарообіг;
аналіз сезонності реалізації товарів;
аналіз товарних запасів і товар оборотності підприємства (в днях і в оборотах);
Розглянемо динаміку товарообігу у фактичних і порівнянних цінах, одноденний товарообіг.
Таблиця 1 - Динаміка товарообігу ТОВ «Адідас» за 2012-2014. [7]
ПоказателіПеріодТемп зростання, у% 2 012 г.2013 г.2014 г.2013 р/2 012 г.2014 р/2 013 г.2014 р/2 012 г.Товарооборот у фактичних цінах, тис. тг.24073082,0028157149,0034857916,58116,97% 123,80% 144,80% Одноденний товароборот, тис. тг.65953,6577142,8795501,14116,97% 123,80% 144,80% Товарообіг у порівнянних цінах, тис.тг.24073082,0026389080,6031054265,88109,62% 119,36% 130,84%
Рентабельність - синтетичний показник, що відображає багато сторін діяльності торговельних підприємств за певний період. Це процентне відношення суми прибутку до ...
