Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Цінові стратегії фірми ТОВ &Інконтракт& фітнес-клуб &Оptimist&

Реферат Цінові стратегії фірми ТОВ &Інконтракт& фітнес-клуб &Оptimist&





також ряд недоліків. Часте використання знижок може призвести до знецінення послуги. Некоректні умови надання знижки може викликати негативні емоції у покупця. Прикладом є надання знижки при купівлі двох клубних карт у розмірі 5%, так як точно така ж знижка надається при покупці чотирьох клубних карт. У регламенті надання знижок на клубні карти написано, що держателям платинових банківських карт «Альфа Банк» і «ВТБ 24» надається знижка 10%, що викликає обурення у власників банківських карт інших банків. У 2012 році використовувалися сезонні знижки в літній період на клубні карти, що призвело до зниження продажів у звичайні місяці.

Слід зазначити, що перераховані стратегії окремо не застосовуються. Фірма ТОВ «Інконтракт» фітнес-клуб «Optimist» використовує їх у поєднанні. Вибір використовуваних фірмою цінових стратегій не до кінця відповідає основним цілям фірми, що вимагає розробки шляхів вдосконалення використовуваних цінових стратегій, а також використання в певних випадках нових видів.

У процесі виробничої практики були запропоновані рекомендації щодо вдосконалення, частина яких були апробовані в період безпосередньо самої практики. Наприклад, збільшення вартості клубних карт в середньому на 10% на рік; введення нової клубної картки «Vip» для сегмента преміум і бізнес класу, «Дитяча Ранок» і «Юніорська Ранок» для дітей, які навчаються у другу зміну, «Вихідного дня» для клієнтів, що працюють в інших містах або часто їздять по відрядженнях, з вечірнім часом відвідування з 21:00 до 23:00 («Бізнес вечір») і клубну картку для жінок з дітьми («Мама + Дитя»); на літні періоди ввести клубні карти строком на 30 і 90 днів; ліквідація клубної картки «Друзі»; прибрати знижку при оплаті платиновими банківськими картами «ВТБ 24» і «Альфа Банк»; заохочувати оплату готівкою, а не банківськими картами у вигляді невеликих бонусів додаткових послуг.

Порівняльному аналізу інформаційних систем для фітнес-клубів. Розглянуто чотири сучасних програмних продукту для автоматизації даної діяльності. У процесі аналізу були виявлені необхідний набір функцій, достоїнства і недоліки ІС, а також основні помилки в реалізації інтерфейсів. Інформаційні технології стрімко розвиваються, і вже важко уявити сучасне суспільство без комп'ютерів. Організації, фірми, заводи та інші підприємства впроваджують інформаційні системи для підвищення рівня продуктивності і збільшення прибутку. На сьогоднішній день існує безліч різних систем для автоматизації практично будь-якої діяльності. Інформаційні технології не обходять стороною і організації, які надають різні види послуг населенню: спортивні клуби, оздоровчі центри, спортивно-оздоровчі комплекси. Для таких організацій також розроблено програмні продукти, що дозволяють значно підвищити якість обслуговування, поліпшити умови роботи, знизити трудові і тимчасові витрати персоналу з надання споживачам різних послуг. Найбільш затребувані програми автоматизації фітнес-клубів, а саме: 1С: фітнесклуб, система управління «Кабаре. Фітнес », система автоматизації« БАРС.Фітнес », програма для фітнес-клубу« UNIVERSE-Фітнес », програмний продукт« Ребіков: Фітнес ».

Дані системи містять наступні загальні функції:

) ведення клієнтської бази;

) ідентифікація клієнтів по карті;

) продаж і керування абонементами;

) облік відвідувань, обслуговування клієнтів;

) ведення клубних карт, абонементів разових відвідувань;

) облік часу дії клубної картки;

) контроль надання оплачених послуг;

) оперативний моніторинг завантаження клубу;

) формування звітів різної спрямованості;

) облік фінансових взаєморозрахунків, організація різних форм оплати;

) управління тарифами, перегляд «історії» тарифних планів;

Провівши аналіз кожної з систем, були виявлені відмінності між ними, а так само відмічені їх позитивні і негативні сторони.

З: фітнесклуб

З: фітнесклуб - розробка компанії Хеликс, заснованої в 2005 році. Дана система є однією з лінійки ПП, широко поширених на російському ринку. Це масштабна, багатофункціональна система. І саме тому вона є дуже дорогою і невиправдано складною для непідготовленого користувача. Призначена для автоматизації обслуговування і роботи в спортивних комплексах, йога-студіях, фітнес-центрах і фітнес-клубах, велнес-центрах та оздоровчих закладах.

Основні відмінні функції даної системи:

планування графіка роботи та чергувань співробітників;

облік фактично відпрацьованого часу роботи персоналу;

аналіз ефективності роботи персонал...


Назад | сторінка 6 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Діяльність по зв'язках з громадськістю в сфері фітнес-послуг (на прикла ...
  • Реферат на тему: Особливості маркетингу в сфері Фітнес послуг на прикладі фітнес-клубу &Fitn ...
  • Реферат на тему: Система просування фітнес послуг ТОВ "Фітнес Хаус"
  • Реферат на тему: Управління собівартістю на прикладі надання послуг фітнес центру
  • Реферат на тему: Розробка конкурентної стратегії на ринку фітнес-послуг