ринцип достовірності бюджету означає надійність показників прогнозу соціально-економічного розвитку відповідної території і реалістичність розрахунку доходів і видатків бюджету.
Принцип адресності та цільового характеру бюджетних коштів означає, що вони виділяються у розпорядженні конкретних одержувачів бюджетних коштів і на фінансування конкретних цілей. Будь-які дії, що призводять до порушення адресності передбачених бюджетом коштів або до напряму їх на цілі, не позначені в бюджеті при виділенні конкретних засобів, є порушенням бюджетної законодавства Російської Федерації.
Таким чином, принципи бюджетної системи РФ - це основні і керівні ідеї, провідні положення, які визначають функціонування цієї системи і в цілому бюджетних правовідносин. Природно, ці загальні початку знаходять своє вираження безпосередньо в нормах бюджетного права.
2 . практика.
2.1 Місце знаходження те про що я буду писати. Роль бюджету в
управлінні організації.
Для практичного прикладу в даній курсовій роботі буде описуватися організація СПК Племзавод В«ВосходВ». Дана організація зареєстрована за адресою; Тульська обл., Богородицький р-он., с. Краснобуйци. Начальник організації Мишагин Р.Д. гл.бухгалтер Ашаріна З.В. (Див. додаток).
Бюджет дозволяє керівництву організації здійснювати наступні основні функції.
1. Планування майбутніх господарських операцій, при якому керівництво більш ретельно розробляє плани розвитку підприємства, бере до уваги можливі зміни умов діяльності і заздалегідь розробляє заходи, що дозволяють об'єктивно реагувати на майбутні зміни умов.
2. Координація. Якісно складений бюджет дає змогу координувати і погоджувати роботу всіх підрозділів на користь підприємства в цілому.
3. Інформаційне забезпечення кожного структурного підрозділу, що дозволить забезпечити відповідальність певних осіб за його реалізацію бюджету та координувати їх діяльність в Відповідно до нього.
4. Мотивація складання бюджету є потужним засобом стимулювання керівників всіх підрозділів підприємства, якщо кожен підрозділ бере активну участь у розробці бюджету і знає, що очікують від нього для провадження бюджету виходили з інтересів підприємства в цілому.
5. Управління - в процесі реалізації бюджету порівнюються фактичні результати з кошторисним значеннями, що дозволяє встановити, які витрати не відповідають нормативним і провести аналіз відхилень. Такий аналіз допомагає своєчасно визначити, які види витрат необхідно розглянути в першу чергу, намітити нові заходи для виправлення ситуації, що створилася.
6. Контроль здійснюється для оцінки якості бюджету. Він заснований на визначенні розміру відхилень фактичних досягнутих результатів з запланованими. Якщо, наприклад, фактичні витрати більше планованих, то мають місце негативні відхилення. Необхідно визначити причини, їх що викликали, та розробити заходи, спрямовані на їх зменшення. Якщо, наприклад, фактичні доходи більше, ніж плановані, то це позитивні відхилення. У процесі контролю складаються звіти про виконання бюджетів. При складанні звітів повинні враховуватися наступні принципи;
В· Своєчасність - надходження інформації про відхилення якнайшвидше після завершення звітного періоду;
В· Точність - інформація повинна бути досить точною, неточна інформація призведе до прийняття нераціональних рішень;
В· Відповідність інформації рівню компетенції користувача;
В· Інформація у звітах для кожного рівня повинна висвітлювати більшою мірою контрольовані цим рівнем статті прибутків і витрат;
В· Адресність, тобто інформація повинна надаватися менеджерами, що мають повноваження на її отримання.
7.Оценка - бюджет дозволяє керівництву організації об'єктивно оцінити діяльність кожного працівника підрозділи з реалізації поставлених завдань залежно від його здатності досягти цілей, намічених у статистичному бюджеті, просувати його по службі в деякій залежності від виконання цього бюджету.
Формування оперативного бюджету
Для формування оперативного бюджету необхідно використовувати інформацію про діяльність підприємства за попередній періоди, використовувати дані балансової звітності періоду, попереднього прогнозованому. Така інформація дає уявлення про наявних активах і джерелах їх покриття.
Підготовка оперативного бюджету повинна здійснюватися на основі цілі бюджетування в такій послідовності: (табл.2). ​​
В
Операційний бюджет
Бюджет продажів
Бюджет продажів підприємства складається на основі прогнозу продажів, який формується за результатами аналізу та обговорення керівництвом різних мікро - і макроекономічних чинників, маркетингових досліджень про стан економіки, попиту та пропозиції на ...
