Т.
Загальнозаводське планування на ПФМК у зв'язку з переходом на ринкові методи управління економікою в даний час здійснюється тільки на оперативному рівні. На підставі укладених договорів на поставку виробленої продукції споживачам, а також наявних домовленостей з постачальниками комплектуючих, сировини і матеріалів складається проект плану виробництва продукції на звітний період в цінах базисного періоду, що враховує також і показники попереднього року.
Схема оперативного планування на закричу (НП) ПФМК представляється наступним чином:
Планується потреба в матеріалах, комплектуючих, деталях, вузлах необхідних для виконання плану виробництва товарної продукції.
Планова потреба перетвориться в виробничі замовлення.
Складається попередній план - графік.
Виробничі замовлення доводяться у вигляді завдань до виконавців.
Таке подетальное планування з місячним горизонтом дозволило підприємству досягти мінімізації запасів і виробничого циклу.
. 3 Комерційна та маркетингова діяльність підприємства
Питаннями пов'язаними з комерційною та маркетинговою діяльністю на підприємстві займається відділ збуту. Діяльність відділу збуту у сфері маркетингу повинна бути спрямована на гинув дещо пристосування виробничої і збутової діяльності перед прийняття до мінливої ??економічної ситуації (рівнем доходів, цін, кон'юнктурі) і на облік вимог споживачів на внутрішньому і зовнішньому ринках »
Відділ збуту має у своєму складі структурні підрозділи (групи, сектори, бюро, ділянки, пр.) згідно нижчеприведений схемі.
рис.1 Структура відділу збуту.
Орієнтація відділу збуту, спрямована на експорт та імпорт. 95% продукції підприємства орієнтовано на експорт.
Завдання відділу збуту:
Організація збуту продукції.
Формування збутової мережі.
підготовка та укладення договорів на реалізацію продукції.
Планування поставок продукції відповідно до укладених договорів.
Виконання планів поставок у строки та обсязі відповідно до замовлень і укладених договорів.
Облік відвантаженої продукції.
Функції відділу збуту:
Приймання готової продукції на склади, рассортировка, комплектація.
Організація раціонального зберігання, внутрішнього транспортування, упакування і підготовки продукції до відправлення споживачам.
Визначення потреби в транспортних засобах, механізованих навантажувальних засобах, тарі і робочій силі для відвантаження продукції.
Участь у підготовці прогнозів, проектів перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції, у проведенні маркетингових досліджень по вивченню попиту на продукцію підприємства, перспектив розвитку ринків збуту.
Підготовка та укладення договорів на поставку продукції споживачам.
Узгодження умов поставок.
Складання планів поставок відповідно до замовлень і укладених договорів.
Виконання планів поставок продукції.
Контроль за виконанням підрозділами підприємства замовлень, договірних зобов'язань.
Ведення листування з покупцями.
Відстеження ринку своєї продукції.
Координація діяльності складу готової продукції.
Складання наявності, залишків продукції на складі.
Підготовка та проведення заходів щодо формування збутової мережі.
Підготовка довідок про стан запасів готової продукції.
Складання документації (актів, відомостей, довідок, листування) про недостачу продукції.
Розробка і проведення заходів щодо дотримання режимів економії, зниження наднормативних залишків готової продукції.
Формування пропозицій щодо коригування цін на пропоновану продукцію залежно від обсягів продажів.
Прийняття заходів щодо забезпечення своєчасної оплати поставленої продукції.
Облік виконання замовлень і договорів, відвантаження та залишків нереалізованої продукції.
Своєчасне оформлення збутової документації.
Складання передбаченої звітності зі збуту (поставка), а також звітів про виконання планів реалізації.
Розробка та впровадження стандартів підприємства по організації зберігання, збуту та транспортуван...
