+ Кількість показників в кожному классе1562Общая оцінка напруженості праці +
Таким чином, 2 показника відносяться до класу 3.1, а інші показники мають оцінку першого і другого класу. Значить оцінка напруженості праці слюсаря-ремонтника - 2 клас ( допустимий ).
Оцінка умов праці працівника за ступенем шкідливості і небезпеки наведена в таблиці 3.
Таблиця 3 - Оцінка умов праці працівника за ступенем шкідливості і небезпеки
ФакториКласс умов трудаОптимальныйДопустимыйВредныйОпасный123.13.23.33.44Химический+БиологическийАэрозоли ПФД + АкустіческіеШум + ІнфразвукУльтразвук воздушнийВібрація общаяВібрація локальнаяУльтразвук контактнийНеіонізірующіе ізлученіяІонізірующіе ізлученіяМікроклімат + Освітлення + Важкість праці + Напруженість праці + Загальна оцінка умов труда3.3
Таким чином, загальна оцінка умов праці на робочому місці слюсаря - ремонтника на виробництві - 3 ступінь 3 класу (3.3) - умови праці, що характеризуються такими рівнями шкідливих факторів, які призводять до розвитку професійної патології в легких формах в період трудової діяльності, зростання хронічної общесоматической патології, включаючи підвищені рівні захворюваності з тимчасовою втратою працездатності.
Для поліпшення умов праці необхідно виконання цілого комплексу заходів, що включає в себе: організаційні, соціально-біологічні, лікувально-профілактичні та ін.
У першу чергу необхідно дотримуватися таких заходів:
раціональний режим праці та відпочинку, реалізація принципу захисту часом: скорочений робочий день, Змінний перерву, дострокова трудова пенсія, додаткова відпустка;
- безкоштовне надання лікувально-профілактичного харчування, молока та інших рівноцінних продуктів;
профілактичний медичний огляд, попередній, при вступі на роботу і періодичні в процесі трудової діяльності;
санітарно-гігієнічний виробничий контроль.
З оцінки трудового процесу слюсаря - ремонтника видно, що необхідно приділити увагу запиленості та змістом шкідливої ??речовини в робочій зоні. Отже:
необхідна раціональна планування виробничих приміщень, що не допускає поширення шкідливої ??речовини і пилу на робочі місця, не пов'язані з обслуговуванням технології, розміщення встаткування технології виробництва на відкритих майданчиках;
- необхідно обладнати запилені виробничі ділянки пиловловлювачами; місцевими вентиляційними відсмоктувачами, витяжний або припливно-витяжної вентиляції;
необхідно кондиціонування повітря, використання контрольно-вимірювальної апаратури, що сигналізує про забрудненні повітряного середовища.
Висновок
При проходженні ознайомчої практики на ВАТ «Борісовжілстрой» м Борисов я ознайомився з організаційно-правовою формою суб'єкта господарювання, виробничої та організаційної структури підприємства; вивчив виробничо-господарську діяльність підприємства; ознайомився з номенклатурою продукції, що випускається; вивчення умов та режим праці і відпочинку працівників; вивчив організацію планування на підприємстві; вивчив структури економічних і комерційних служб підприємства, функцій і обов'язків посадових осіб.
У ході дослідження на основі аналізу умов праці на ВАТ «Борісовжілстрой» м Борисов було з'ясовано, що особливе місце серед всіх організаційних чинників підприємства займає організація праці. Вона тісно пов'язана з організацією виробництва і включає наступні напрямки: раціональне розподіл і кооперацію праці між різними категоріями, групами працюючих і між окремими виконавцями; організацію та обслуговування робочих місць; поліпшення санітарно-гігієнічних умов праці з доведенням їх до комфортних, усунення всякого роду виробничих «шкідливостей» і небезпек; підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів; вивчення та системне поширення передових прийомів і методів праці; організацію раціональних, науково обґрунтованих режимів праці та відпочинку; зміцнення трудової і виробничої дисципліни.
У даній роботі був проведений аналіз умов праці слюсаря-ремонтника, в результаті якого можна зробити висновок, що умови праці, які спостерігаються на даному підприємстві, далеко не досконалі і потрібно їх перегляд.
Також основними завданнями організації праці є створення економічної і дієвої управлінської структури, укомплектування всіх підрозділів компетентними керівниками та спеціалістами, їх правильна розстановка і використання.
Всі ці фактори тісно взаємопов'язані і являють собою єдину систему організації виробництва, праці та управління.
Реалізація ...
