ктивів. Чи не здійснюється ефективна робота з дебіторами;
при наявності організаційно оформленого органу управління фінансами, саме управління фінансами не наповнене функціонально, відсутня регламентація діяльності (положення та посадові інструкції) працівників фінансово-економічного відділу, чому їх робота носить швидше технічний характер з управління платежами, ніж планомірної роботи з управління фінансами - аналізу, планування, організації та контролю за станом фінансової стійкості підприємства;
відсутність дивідендної політики призводить до неякісного використанню власних джерел - нерозподілений прибуток звітного року щорічно зростала, а також робить підприємство непривабливим для інвестицій, оскільки говорить про низький рівень фінансового менеджменту.
У третьому розділі дипломної роботи були запропоновані заходи, спрямовані на підвищення ділової активності підприємства Проектований річний економічний ефект склав 5277,9 тис. руб.
Перший захід - пропозиція щодо диверсифікації виробництва, розширенню номенклатури виробленої продукції направлено на створення виробництва песькоцементних сумішей за рахунок впровадження технологічної лінії приготування песькоцементних сумішей. Проектований річний економічний ефект склав 5277,9 тис.руб ..
Друге захід спрямований на розробку дивідендної політики, як основного базового елементу розширення діяльності підприємства у сфері залучення як портфельних, так і реальних інвестицій. Метою цього рішення є досягнення економічної переваги за рахунок підвищення привабливості ЗАТ «Кварцит» для реальних і портфельних інвестицій, розширення діяльності, залучення нових акціонерів на основі підвищення прозорості послідовності фінансових відносин у Товаристві.
Третій захід направлено на розробку фінансової політики підприємства. Успіх політики управління виробничою системою визначається фінансовою політикою. Фінансова політика не є інструментом прямого впливу на фінанси і не дає негайного ефекту. Фінансова політика, скоріше, засіб досягнення стратегічних цілей компанії, інструмент стратегічного менеджменту. Але при адекватній фінансовій політиці підприємство може виключити багато фінансові втрати, які часто бувають викликані відсутністю порядку в управлінні фінансами.
В цілому по дипломній роботі можна зробити висновок, що ефективний і кваліфікований фінансовий менеджмент є невід'ємною і найважливішою частиною загального менеджменту і при правильному підході формує адекватні управлінські рішення, різноспрямовані за своїм генезисом (техніко-технологічні, організаційно-економічні та інші) і які обумовлюють успіх всього бізнесу. А основою фінансового менеджменту є аналіз фінансового стану, оцінка фінансової стійкості і платоспроможності підприємства.
Бібліографічний список використаної літератури
1. Нормативні правові акти:
1. Цивільний кодекс Російської Федерації частина перша від 30 листопада 1994 р. N 51-ФЗ, частина друга від 26 січня 1996 р. N 14-ФЗ і частина третя від 26 листопада 2001 р. N 146-ФЗ (зі змінами від 26 січня, 20 лютого, 12 серпня 1996 р., 24 жовтня 1997, 8 липня, 17 грудня 1999 р., 16 квітня, 15 травня, 26 листопада 2001 р., 21 березня, 14, 26 листопада 2002 р., 10 січня, 26 Березень, 11 листопада, 23 грудня 2005 р., 29...
