БКГ показав, що вона корисна при визначенні стратегічних позицій фірми, а також при розподілі стратегічних ресурсів на найближчу перспективу. Однак необхідно відзначити, що перш, ніж використовувати для аналізу матрицю БКГ, важливо переконатися в тому, що зростання обсягу виробленої продукції може бути надійним показником перспектив розвитку, а відносну позицію фірми в конкурентній боротьбі можна визначити за її частці на ринку. p align="justify"> Якщо ці умови не дотримуються, перспективи й умови конкуренції складніше, то доведеться використовувати більш складні елементи аналізу.
8.5.10 Вибір і оцінка стратегії
При виборі стратегії повинні бути враховані такі ключові фактори:
Цілі фірми. Інтереси і ставлення вищого керівництва. Фінансові ресурси фірми. p align="justify"> Кваліфікація працівників. Зобов'язання фірми. p align="justify"> Ступінь залежності від зовнішнього середовища. Часовий фактор. p align="justify"> Сильні і слабкі сторони фірми найчастіше можуть відігравати вирішальну роль при виборі стратегії росту фірми.
А. Томпсон і А. Стрікланд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (еквівалент зростанню галузі) і конкурентної позиції фірми (див. рис. 8.3). br/>
Швидке зростання ринку 2.Квадрант стратегій 1) Перегляд стратегій конкуренції 2) Горизонтальна інтеграція або злиття 3) Скорочення 4) Ліквідація Слабка конкурентна позіція1.Квадрант стратегій 1) Концентрація 2) Вертикальна інтеграція 3) Центрированная диверсифікація Сильна конкурентна позіція3 Квадрант стратегій 1) Скорочення витрат 2) Диверсифікація 3) Скорочення 4) Ліквідація4 Квадрант стратегій 1) Центрированная диверсифікація 2) конгломеративна диверсифікація 3) Спільне підприємство в новій галузі Ріс.8.3 Матриця Томпсона і Стрікланд
9. Інноваційний менеджмент
.1 Зміст, аспекти і завдання інноваційного менеджменту
Інноваційний менеджмент являє собою самостійну галузь економічної науки і професійної діяльності, спрямовану на формування та забезпечення будь-якої організаційної структури інноваційних цілей шляхом раціонального використання матеріальних, трудових, і фінансових ресурсів.
Поняття В«управлінняВ» розглядається в трьох аспектах: 1) як управління технічними системами; 2) управління біологічними системами і 3) управління соціальними системами, що якраз і являє собою менеджмент.
Інноваційний менеджмент являє собою одну з різновидів функціонального, безпосереднім об'єктом якого виступають інноваційні процеси в усьому їх різноманітті, здійснювані у всіх сферах народного господарства.
Зміст поняття В«Інноваційний менеджментВ» можна розглянути у трьох аспектах:
) як наука і мистецтво управління інноваціями.
У цьому випадку, інноваційний менеджмент базується на теоретичних положеннях загального менеджменту. Незважаючи на те, що у вітчизняній практиці поняття В«Інноваційний менеджментВ» стало використовуватися порівняно недавно, наша країн має значні теоретичні здобутки і практичний досвід у цій галузі. У вітчизняній літературі та офіційних документах вони знайшли найбільше відображення в роботах, присвячених проблемам управління НТП, розвитку науки і техніки, а також управління науковими дослідженнями і розробками. p align="justify">) Як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішень.
Інноваційний менеджмент являє собою сукупність процедур, складових загальну схему управління інноваціями на інноваційному підприємстві. Дана сукупність складається з окремих напрямів управлінської діяльності, часто званих функціями менеджменту, кожне з яких розпадається на окремі етапи, що виконуються в певній послідовності. Здійснення окремої функції менеджменту незмінно пов'язане з прийняттям певних управлінських рішень. Цей найбільш відповідальний і часто повторюваний елемент менеджменту становить суть діяльності менеджера в інноваційній сфері. Менеджмент передбачає встановлення певних вимог до рівня обгрунтування управлінських рішень, методам і процедурам їх підготовки, прийняття та реалізації. Як вид діяльності інноваційний менеджмент передбачає розподіл завдань і закріплення процедур за їх конкретними виконавцями - керівниками різного рівня. p align="justify">) Інноваційний менеджмент як апарат управління інноваціями.
Даний аспект передбачає структурне оформлення інноваційної сфери. Інноваційні процеси виникають і здійснюються спільнотами людей, свідомо координує свою діяльність для досягнення певних цілей. Кожне таке співтовариство індивідуумів в менеджменті прийнято називати організацією. Інноваційне підприємство - це різновид організації, що дос...
