ягає цілей свого функціонування допомогою інновацій. Стосовно до підприємства, інноваційний менеджмент як апарат управління інноваціями включає в себе: а) систему управління інноваціями, яка володіє ієрархічною структурою і складається зі спеціалізованих органів управління, б) інститут менеджерів - керівників різних рівнів, які виступають суб'єктами управління, наділених обмеженими повноваженнями у прийнятті та реалізації управлінських рішень і володіють певною відповідальністю за результати функціонування підприємства.
Менеджмент покликаний забезпечити ефективне і узгоджене функціонування всіх зовнішніх і внутрішніх елементів підприємства. Такий стан називають інноваційних процесів гармонізацією. Гармонізація у розвитку підприємства становить основну мету інноваційного менеджменту. p align="justify"> Гармонізацію розглядають у двох напрямках: ендогенна і екзогенна.
Ендогенна гармонізація означає узгодження всіх внутрішніх елементів інноваційного підприємства, його субсистему. Для забезпечення необхідне створення спеціальної системи внутрішньофірмового управління інноваціями, в якій вирішуються такі завдання:
вироблення стратегічної інноваційної концепції;
визначення тематичних напрямків діяльності і формування інноваційних проектів і програм;
побудова організаційної структури та структури правління інноваціями;
планування виробничих процесів і реалізації інноваційної продукції;
підбір і розстановка кадрів, ефективне використання потенціалу підприємства;
календарний розподіл робіт і контроль за їх виконанням;
створення творчої атмосфери і високої мотивації інтелектуальної праці.
Екзогенна гармонізація означає узгодження інноваційного підприємства з суперсистемами зовнішнього середовища і передбачає вирішення таких завдань:
формування довгострокових і короткострокових цілей інноваційної діяльності;
організація та проведення маркетингових досліджень;
облік екологічної ситуації та планування природоохоронних заходів;
оцінка та використання прогресивного досвіду і передових досягнень конкурентів;
облік споживчого попит і об'єктивних тенденцій НТП.
9.2 Функції інноваційного менеджменту
У теоретичних роботах і в практичній діяльності використовуються різні систематизації функцій інноваційного менеджменту. Виділимо дві основні групи функцій: 1. основні (предметні) і 2. забезпечують.
предметні функції інноваційного менеджменту є найбільш загальними для всіх видів і будь-яких умов здійснення інновацій. Ці функції менеджменту відображають зміст основних стадій процесу управління інноваційною діяльністю і виділяють предметні галузі управлінської діяльності на всіх ієрархічних рівнях. p align="justify"> Виділяють такі функції як: формування цілей, планування, організація і контроль.
. Забезпечити функції інноваційного менеджменту включають управлінські процеси та інструменти, що сприяють ефективному здійсненню предметних функцій управління на підприємстві. До них можна віднести соціально-психологічні й технологічні (процесуальні) функції менеджменту. p align="justify"> .1 Соціально - психологічні функції менеджменту пов'язані в основному з характером виробничих відносин в колективі. Вони містять два різновиди: делегування і мотивацію. p align="justify"> Делегування включає комплекс управлінських рішень, спрямованих на раціональне розподіл робіт з управління інноваційними процесами та відповідальності за їх здійснення між співробітниками апарату управління.
Мотивація передбачає створення системи моральних і матеріальних стимулів для співробітників організації в ефективному і продуктивному індивідуальному і колективній праці. Передбачає також планування, організацію та забезпечення підвищення професійного рівня і можливості кар'єри співробітників організації. p align="justify"> .2 Технологічні функції являють собою зміст праці менеджера будь-якого рівня ієрархії: рішення і комунікації, тобто є основними засобами реалізації його предметних і соціально-психологічних функцій.
Усвідомлена воля керівника в управлінні інноваціями знаходить своє відображення в управлінських рішеннях, які виступають головною формою здійснення інноваційних ідей. Вони охоплюють всі стадії життєвого циклу інноваційного підприємства: від моменту його виникнення до ліквіда...
