ютерних мереж, займаються інтеграцією програмних продуктів, запуском і обслуговуванням подібних систем. Вони проводять комплексні аналітичні дослідження в галузі виробництва високотехнологічної продукції та засобів телекомунікації, надає своєчасну інформацію про продукцію і конкурентоспроможності компаній-виробників, допомагає клієнтам вибрати правильну стратегію в цій області. p align="justify"> Консультування у сфері управління виробництвом і пр. Пропонований ними спектр послуг включає величезний набір інтернет-проектів, починаючи від розробки концепції і дизайну веб-порталів і закінчуючи аналізом і удосконаленням мережевої інфраструктури. Цікавим напрямком діяльності є статистичні дослідження в мережі інтернет: аналіз відвідуваності сайтів, виявлення переваг різних груп користувачів та інші дослідження. p align="justify"> Консультування у сфері управління виробництвом і пр. Компанії цієї групи займаються вивченням внутрішньої організації компанії-клієнта на всіх стадіях її діяльності. Так, наприклад, виробничого процесу, системи збуту, системи обробки і виконання замовлень клієнтів і тому подібних. Якщо консультанти, що спеціалізуються на виробленні стратегії встановлюють цілі і розробляють плани, то консультанти цієї групи компаній займаються втіленням планів у життя і реалізацією поставлених завдань. Для більшості компаній - це тільки один з напрямків діяльності. br/>
78. Стратегії конкуренції фірми залежно від ситуації в галузі
На ринку з розвиненою конкуренцією всі фірми схильні до атак конкурентів. Наступальні дії можуть бути застосовані як нещодавно впровадили в галузь фірмами, так і авторитетними фірмами, охочими зміцнити свої позиції на ринку. p align="justify"> Існує кілька способів, за допомогою яких фірма може утримати конкурентну перевагу.
Один зводиться до усунення будь-яких можливостей, якими можуть скористатися конкуренти під час проведення наступу.
Варіанти включають в себе:
. Розширення номенклатури продукції
. Випуск нових зразків або сортів
. Зниження цін на зразки, що мають найбільшу схожість із зразками конкурента
. Укладення ексклюзивних угод з посередниками і розподільниками і запобігання укладання угод між ними і конкурентом
. Надання посередникам знижок і запобігання ділових зв'язків між ними та іншими постачальниками.
. Скорочення терміну доставки запасних частин
. Розширення переліку гарантійних послуг 8.Защіта авторських прав на продукцію, технологію
Дані заходи служать для зміцнення існуючого становища фірми, але також дають привід для прийняття конкурентами заходів у відповідь.
Другий підхід полягає у попередженні конкурентів, що для них існує реальна небезпека піддатися потужному протидії в разі застосування наступальної стратегії. Мета - змусити конкурентів відмовитися від наступу взагалі або принаймні змусити їх проводити наступ там, де воно найменше загрожує захищається фірмі. p align="justify"> Ще один спосіб змусити конкурентів відмовитися від наступу - зниження стимулу отримання прибутку, який спонукає конкурентів проводити наступ. Якщо доходи фірми або галузі промисловості заманливо високі, конкуренти більш самовіддано долають перешкоди, створені захищається фірмою і борються з протидією. Захищається фірма може відхилити наступ, особливо недавно внедрившихся фірм, навмисно відмовляючись від деяких короткострокових прибутків і використовуючи такі методи рахівництва, які приховують справжню прибуток. br/>
79. Коротка характеристика форм організації системи менеджменту. br/>
Організаційна структура управління - упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Структури управління включають ключові поняття: елементи, зв'язку, рівні, повноваження.
Зв'язки між елементами структури управління бувають:
) вертикальними, коли відбувається взаємодія між керівником і підлеглим (наприклад, зв'язок між директором фірми і керуючим структурним підрозділом);
) горизонтальними, коли відбувається взаємодія рівноправних елементів (наприклад, зв'язки між керуючими структурними підрозділами одного рівня).
Види відносин всередині організації аналогічні типу побудови структури її управління і поділяються на:
) лінійні відносини. Це відносини між керівником та його підлеглим;
) функціональні відносини. Це відносини фахівця, який уповноважений виконувати ту чи іншу функцію в рамках всієї організації, з іншими членами організації;
)...
