нови всебічного представлення поняття про бенчмаркинге. На його основі і будувалася стратегія виробничого розвитку підприємства. Були розглянуті історія, поняття, види і цілі бенчмаркінгу, також наведені приклади ефективності російських та іноземних підприємств через застосування бенчмаркінгу, розкрито принципи, процес та застосування бенчмаркінгу.
У другій частині мною був проведений аналіз діяльності підприємства УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ». Він включав в себе аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Був зроблений SWOT аналіз підприємства, який включав в себе визначення сильних і слабких сторін організації і порівняння їх з можливостями і погрозами зовнішнього середовища. Також були позначені місія і цілі підприємства.
Внутрішній аналіз проводиться службами підприємства, і його результати використовуються для планування, контролю та прогнозування фінансового стану. Його мета - встановити планомірне надходження грошових коштів і розмістити власні і позикові кошти таким чином, щоб забезпечити нормальне функціонування підприємства, отримання максимального прибутку і виключення банкрутства.
Зовнішній аналіз здійснюється інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, контролюючими органами на основі інформації, що публікується звітності. Його мета - встановити можливість вигідно вкласти кошти, щоб забезпечити максимум прибутку і виключити ризик втрат.
Третя частина була присвячена розробки стратегії виробничого розвитку підприємства УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ». Я її розглянув на прикладі розвитку зварювального ділянки заводу.
Мною було запропоновано застосування захисних газових сумішей аргону (Ar) і вуглекислого газу (СО2) в співвідношенні Ar (80%) - CO2 (20%) замість, застосовуваного на заводі, захисного вуглекислого газу (СО2) . Це тягне за собою поліпшення якості зварювання, збільшення швидкості зварювання, поліпшується формування зварювального шва, зменшується час на зачистку металоконструкцій, а виправлення і зачистка зварювальних швів це приблизно 40% від робочого часу. Значить, на 40% підвищується ефективність праці.
Потім мною був розрахований приблизний економічний ефект від реалізації проекту за місяць, який склав 5299360 рублів.
У висновку, я хотів би сказати, що в якості захисних газових сумішей для напівавтоматичного зварювання у всіх промислово розвинених країнах давно вже не застосовують чистий вуглекислий газ. Для цього використовуються газові суміші, і від вибору захисної газової суміші залежить якість зварювання.
Моїм основним завданням буде донесення до вищого керуючого складу УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» моє бачення стратегії виробничого розвитку підприємства при більш великих початкових витратах, але з відчутною, кінцевою вигодою.
Список використаної літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління: Пер. з англ.- М.: Економіка, 1989. - 519 с.
. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегічний менеджмент: Учеб. посібник.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 285с.
3. Вашко Т.А., Григорівська Т.В. Розробка стратегії розвитку організації./Навчально-практичний посібник. Укладачі: - Красноярськ, КГТЕІ, 2001. - 64с.
. Виханский О.С. Менеджмент.- М.: Економіст, 2003
. Виханский О.С. Стратегічне управління; М.: 1995
