і способи використання засобів для досягнення поставленої мети. Кожному способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття кращого рішення. Стратегія допомагає сконцентрувати зусилля на різних варіантах рішення, що не суперечать генеральній лінії стратегії і відкинути всі інші варіанти. Після досягнення поставленої мети дана стратегія припиняє своє існування, оскільки нові цілі висувають задачу розробки нової стратегії. p align="justify"> Тактика - практичні методи і прийоми менеджменту для досягнення встановленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і самих конструктивних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління. p align="justify"> Об'єктом управління в ризик-менеджменті виступають ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між господарюючими суб'єктами в процесі реалізації ризику. До таких економічних відносин відносяться зв'язки між страхувальником і страховиком, позичальником і кредитором, між підприємцями, конкурентами і т.д.
Суб'єкт управління в ризик-менеджменті - група керівників (фінансовий менеджер, спеціаліст зі страхування і т.д.), яка за допомогою різних варіантів свого впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта управління. Цей процес може здійснюватися тільки за умови циркулювання необхідної інформації між суб'єктом і об'єктом управління. p align="justify"> Розрізняють такі функції ризик-менеджменту:
об'єкта управління, куди відноситься організація дозволу ризику; ризикових вкладень капіталу; робіт по зниженню величини ризику; процесу страхування ризиків; економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.
суб'єкта управління, в рамках яких прогнозування, організація, координація, регулювання, стимулювання, контроль.
У ризик-менеджменті готових рецептів немає і бути не може. Але знаючи його методи, прийоми, способи вирішення тих чи інших господарських завдань, можна добиватися відчутного успіху в конкретній ситуації. p align="justify"> Особливу роль у вирішенні ризикових завдань відіграють інтуїція менеджера і інсайт. Інтуїція являє собою здатність безпосередньо, як би раптово, без логічного продумування знаходити правильне рішення проблеми. Інтуїція є неодмінним компонентом творчого процесу. Інсайт - свідомість рішення конкретної проблеми. У момент інсайту рішення усвідомлюється ясно, однак ця виразність часто носить короткочасний характер. Тому необхідна свідома фіксація рішення. p align="justify"> Ризик-менеджмент має свою систему евристичних правил і прийомів для ухвалення рішення в умовах ризику:
Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
Завжди треба думати про наслідки ризику.
Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумніву.
Не можна ризикувати багатьом заради малого.
За наявності сумніву приймаються негативні рішення.
Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення, можливо, що є й інші варіанти.
Перш ніж прийняти рішення про ризикове вкладення капіталу, фінансовий менеджер повинен визначити максимальний обсяг збитку по даному ризику; зіставити його з обсягом вкладеного капіталу; порівняти його з усіма власними фінансовими ресурсами і визначити, чи не приведе втрата цього капіталу до банкрутства інвестора. Обсяг збитку від вкладення капіталу може бути дорівнює обсягу даного капіталу, бути менше його чи більше. p align="justify"> Організація ризик-менеджменту передбачає визначення органу управління ризиком, яким може бути фінансовий менеджер, менеджер по ризику або відповідний апарат управління, скажімо, відділ ризикових вкладень капіталу, який повинен здійснювати наступні функції:
проводити венчурні і портфельні інвестиції, тобто ризикові вкладення відповідно до чинного законодавства та статуту господарюючого суб'єкта;
розробляти програму ризикової інвестиційної діяльності;
збирати, аналізувати, обробляти і зберігати інформацію про навколишнє оточення;
визначити ступінь і вартість ризиків, стратегію і прийоми управління;
розробляти програму ризикових рішень і організовувати її виконання, включаючи контроль і аналіз результатів;
здійснювати страхову діяльність, укладати договори страхування і перестрахування, проводити страхові та перестрахувальні операції;
розробляти умови страхування і перестрахування, встановлювати розміри тарифних ставок по страхових операціях;
видавати гарантію по поручительству вітчизняних та іноземних компаній, виробляти відшкодування збитків за їх рахунок, доручати іншим...
