особам виконання аналогічних функцій за кордоном;
вести відповідну бухгалтерську, статистичну та оперативну звітність по ризикових вкладеннях капіталу.
Стратегія ризик-менеджменту - це мистецтво управління ризиком в невизначеній господарській ситуації, засноване на прогнозуванні ризику і прийомів його зниження. Ця стратегія включає правила, на основі яких приймаються ризикові рішення і способи вибору їх варіанту. p align="justify"> У стратегії ризик-менеджменту застосовуються наступні правила:
максимум виграшу,
оптимальна імовірність результату,
оптимальна колеблемость результату,
оптимальне поєднання виграшу і величини ризику. p align="justify"> Втрати, які можуть бути в банківській діяльності, доцільно розділяти на матеріальні, трудові, фінансові, втрати часу, спеціальні види втрат. p align="justify"> Матеріальні види втрат проявляються у непередбачених проектом додаткових витратах або прямих втратах устаткування, майна, неефективної кредитної або депозитної політики щодо одного з нововведених видів продуктів, енергії і т.д. По відношенню до кожного окремого з перерахованих видів втрат використовуються свої одиниці виміру. p align="justify"> Трудові втрати представляють втрати робочого часу, викликані випадковими, непередбаченими обставинами. У безпосередньому вимірі трудові втрати виражаються в людино-годинах, людино-днях або просто годинах робочого часу. Переклад трудових втрат у вартісне, грошове вираження здійснюється шляхом множення трудочасов на вартість (ціну) однієї години. p align="justify"> Фінансові втрати - це прямий грошовий збиток, пов'язаний з непередбаченими платежами, виплатою штрафів, сплатою додаткових податків, втратою грошових коштів і цінних паперів. Крім того, фінансові втрати можуть бути при недоотриманні або неотриманні грошей з передбачених джерел, при неповерненні боргів, прострочення платежів, відрахування на провізії за позиками клієнтам, валютні ризики і т.д.. Особливі види грошового збитку пов'язані з інфляцією, зміною валютного курсу, додатковим до узаконеного вилученням коштів банку в державний (республіканський, місцевий) бюджет. Поряд з безповоротними можуть бути і тимчасові фінансові втрати, обумовлені заморожуванням рахунків, несвоєчасною видачею коштів, відстрочкою виплати боргів. p align="justify"> Втрати часу існують тоді, коли процес банківської діяльності йде повільніше, ніж було намічено або утруднюється санкціями Уряду РК. Пряма оцінка таких втрат здійснюється в годинах, днях, тижнях, місяцях запізнювання в одержанні наміченого результату. Щоб перевести оцінку втрат часу у вартісний вимір, необхідно встановити, до яких втрат доходу, прибутку від діяльності здатні приводити випадкові втрати часу. p align="justify"> Спеціальні види втрат мають місце у вигляді нанесення шкоди здоров'ю та життю людей, навколишньому середовищу, престижу банку, а також внаслідок інших несприятливих соціальних і морально-психологічних наслідків. Найчастіше спеціальні види втрат вкрай важко визначити в кількісному, тим більше у вартісному вираженні. p align="justify"> Успіх роботи В«АТФ БанкуВ» забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому, сучасна концепція управління банком передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової - персоналом банку. p align="justify"> Цілком природно, що в кожному банку виникає необхідність у визначенні чисельності персоналу, в ефективній системі підбору, найму та розстановки кадрів, у забезпеченні їх зайнятості з урахуванням інтересів виробництва і самого працівника, у системі винагороди за працю за його результатами, просування працівників, системі трудової мотивації, в обліку індивідуальних проблем працівників, поліпшенні їх побутових умов і відпочинку тощо
Реалізовані можливості управлінського обліку забезпечують планування потреб у персоналі, управління компетенціями і атестаціями персоналу, планування підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, управління фінансовою мотивацією працівників і управлінський розрахунок заробітної плати, ведення обліку кадрів в рамках підприємства та підбір кадрів , а також планування зайнятості персоналу. p align="justify"> Кадровий план це інструмент планування персоналу, що дозволяє скласти такі плани:
- Організаційно-посадовий склад (кількість працівників по підрозділах і посадами).
- Подієвий план змін організаційно-посадового складу і витрат на персонал - календар корпоративних подій на 2011 рік (Додаток 99).
Витрати на оплату праці працівників.
Принцип планування витрат, закладений в планування дозволяє формувати або розподіляти фонд оплати праці. З...
