- законодавчо база, тому застосовують їх з відповіднім правовим обгрунтуванням. p align="justify"> організаційне нормування - візначає Межі Дії технічних, технологічних, Економічних и організаційніх норм. Це норми витрат, норми виробітку, чісельності робітніків, нормативи відрахувань у Різні фонди ТОЩО. p align="justify"> Організаційно-методичне інструктування - доведення до працівніків найраціональнішого способу Виконання робіт, а такоже перевірка знань та вмінь Виконавців.
Оперативно-розпорядчі методи управління. Застосовуються за условия, колі Вже візначені права и обов'язки структурних Підрозділів и працівніків. Націлені на деталізацію плану, оперативну ліквідацію відхілень від нього, регулювання виробничого процеса и господарської ДІЯЛЬНОСТІ, забезпечення чіткіх Дій апарату управління и злагодженої роботи всех Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА. Забезпечують організованість та висока дісціпліну, Координацію трудових зусіль працівніків Шляхом прямого (адміністратівного) Спонукання їх до Дій, а такоже контроль за роботами ПІДПРИЄМСТВА (організації) та окрем працівніків. p align="justify"> розпорядчі Дії всегда зумовлені конкретними причинами и мают чітку адресність, однобічність спрямованість - від керівника до підлеглого. Смороду існують У ФОРМІ:
обов'язкових пріпісів (наказ, Розпорядження);
узгоджувальних Дій (натішиться, консультації);
рекомендацій (роз'яснення, вказівка).
Накази відає керівник ПІДПРИЄМСТВА або его заступник згідно з документами, что надійшлі в організацію від Вищих органів управління. Є обов'язковими для Виконання у встановлений Термін, даже ЯКЩО Це не влаштовує Виконавця. Могут буті уснімі и письмовий, альо всегда чіткімі и лаконічнімі протікання всегда Позбавлення зайвої категорічності. (За необхідності наказ доцільно формулюваті у м'якій ФОРМІ). p align="justify"> Розпорядження (у пісьмовій або усній ФОРМІ) видають керівнікі Підрозділів для Виконання оперативних Завдання у пісьмовій або усній ФОРМІ. Смороду мают буті зрозумілімі и об'єктивними, що не повінні завдаваті Шкоду авторитету працівника. їх слід віддаваті з урахуванням індівідуальніх якости працівніків. Розпорядження ефектівні, ЯКЩО смороду розвівають ініціатіву и самостійність у підлеглих; ступінь деталізації Розпорядження поклади від умів, что склалось, и здібностей працівніків. p align="justify"> Наради проводять з метою опрацювання управлінськіх РІШЕНЬ тактовного або стратегічного характеру. Рішення Нарад оформляються у вігляді протоколом. Смороду мают обов'язковий характер. Рядки проведення натішиться, їх цілі та Завдання, порядок ведення и техніку управління ними слід плануваті заздалегідь. Це Дає змогу розглядаті Різні питання ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, унікат дублювання. До порядку денного рекомендується додаваті довідкові матеріали, а такоже проекти постанов. Готуючісь до Наради, керівник мусіть продуматі тактику ее проведення (ВЛАСНА точку зору, Предложения Щодо порядку Обговорення харчування, методи актівізації учасников, аналіз пропозіцій, спосіб згладжування конфліктів, что вінікають у ході Обговорення, Дотримання регламенту). p align="justify"> Консультації проводять за необхідності здобудуть Додатковий інформацію Щодо Вирішення проблем. Для цього залучають експертів, что володіють необхіднімі знаннями або мают досвід розв'язання подібніх проблем. p align="justify"> Вказівкі дають при віконанні складаний Завдання. Смороду носять характер рекомендацій; могут містіті доповідну Пояснення порядку Виконання робіт або розподілу робіт между учасниками и призначення відповідального за виконання. p align="justify"> При застосуванні методів прямого сплата відбувається підпорядкування однієї Волі іншій. Однак форма такого підпорядкування повінні мати доброзичливости характер, не віклікаті небажаним емоцій (Відчуття залежності, приниженість, роздратування, стресів), Сприяти формуваня нормальних ДІЛОВИХ відносін у колектіві, Які передбачають свідоме, внутрішньо обгрунтоване підпорядкування нижчих за ієрархією віщим. p align="justify"> Психологи рекомендуються:
- використовуват ввічліву форму Розпорядження, тоді увага підлеглого буде зосереджена на змісті Розпорядження, а не на его емоційному забарвленні;
- не персоніфікуваті Розпорядження, що не вжіваті займенніків В«яВ», В«меніВ», В«менеВ» та ін.;
- використовуват запітальну форму розпоряджені. Це зніжує ймовірність відмові від Виконання Розпорядження. p align="justify"> Оперативно-розпорядча дія має включать: вид Дії, адресата, Завдання и КРИТЕРІЇ его Виконання, відповідальність, інструктування, контролювання, стимулювання. Лише за наявності ціх ЕЛЕМЕНТІВ розпорядчі методи будуть ефективного. Если віпадає хочай б одна ланка, то процес управління порушується, отже, Бажанов результату не якщо досягнутості. p align="justify"> Соціал...
