ьно-психологічні методи управління. Використання менеджером позбав адміністративно-розпорядча методів может завдаті Великої Шкоду організації, оскількі ее працівники звікнуть буті Пасивні виконавцями чужої Волі або почуватімуться дискомфортно и стануть їй опіратіся. З Огляду на це слід застосовуваті и соціально-психологічні методи. p align="justify"> Соціально-психологічні методи управління - сукупність спеціфічніх способів Дії на Особисті стосунки и зв'язки между працівнікамі, а такоже на Соціальні Процеси в ньом.
Смороду грунтуються на вікорістанні моральних стімулів до праці, діють на особистість за помощью псіхологічніх прійомів з метою Перетворення адміністратівного Завдання на свідомий обов'язок, внутрішню потребу людини. Головна мета! Застосування соціально-психологічних методів - Формування у колектіві позитивного морально-психологічного клімату, Який актівізує ініціатівність шкірного працівника, творчу цілеспрямованість, самодісціпліну. Японські соціологи стверджують, что перелогових від настрою, бажання людини працювати и от морально-психологічного клімату в колектіві Продуктивність праці может зростаті або зніжуватісь у 1,5 рази. p align="justify">! застосування соціально-психологічних методів можливе за умов гнучкості менеджерів, розуміння ними внутрішнього світу Людина і особливая ее психології. Це спріяє! Застосування найефектівнішіх форм актівізації колективу. p align="justify"> Соціально-психологічні методи за способом Дії поділяють на Соціальні и психологічні.
Соціальні методи управління. Грунтуються на врахуванні особливая взаємодії людей, форм Спілкування, культурних норм и цінностей. За їх помощью здійснюється управління відносінамі в колективах и между колективами. Забезпечують Формування и Розвиток трудових колектівів Шляхом управління свідомістю и поведінкою людей через спожити, Захоплення, мотиви, ідеалі, цілі, нахілі ТОЩО. p align="justify"> перелогових від спеціфікі управлінськіх цілей віокремлюють Такі методи:
- Підвищення соціально-виробничої актівності (почин и новаторство, обмін досвідом, змагання, моральне заохочення, Обговорення, ціннісні орієнтірі, критику, визначення проблем и перспектівніх цілей);
соціально-історічного успадкування (соціально-виробничі Традиції, обряди, ритуали - Наприклад, свято праці, посвята у Робітники, урочісті збори и вечори; смороду віконують роль методів управління, ЯКЩО їх підтрімують);
управління рольових поведінкою. Професійна роль характерізується змістом, правами и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, соціальнім статусом, престижем). Роль всегда Виступає чинником, что візначає діяльність людини. Ця особлівість роли вікорістовується з метою Вдосконалення соціально-виробничих відносін, Яку досягається зміною характеристик віконуваної роли. Наприклад, загроза зниженя СОЦІАЛЬНОГО статусу людини через Звільнення з посади змушує ее відповідальніше ставити до своих обов'язків;
удосконалення КОМУНІКАЦІЙ (Формування неформальних стосунків у групі, Які спріяють розкріпаченню ОСОБИСТОСТІ, більшій Довірі между членами колективу);
СОЦІАЛЬНОГО регулювання (Укладання угідь, взаємні зобов'язання, Використання різноманітніх систем відбору, компромісу та об'єднання інтересів);
пропаганди та агітації (Поширення и роз'яснення політики в Галузі ЕКОНОМІКИ, суспільного життя, Формування Переконаний та ідеалів); ​​
власного прикладу (менеджер має буті взірцем у работе, поведінці, ставленні до підлеглих);
організуючіх умів (Формування певної організаційної культури).
Психологічні методи управління. Застосовують з метою гармонізації стосунків працівніків ФІРМИ и Формування такого психологічного клімату, Який сприян бі актівізації ДІЯЛЬНОСТІ Всього колективу. p align="justify"> Психологічні методи управління поділяють на Такі групи:
- методи Формування и развития трудового колективу. Смороду дають змогу підтрімуваті на оптимальному Рівні кількісне співвідношення между працівнікамі з урахуванням їхньої психологічної сумісності для регулювання групових стосунків усередіні колективу;
методи гуманізації стосунків біля трудовому колектіві. Зорієнтовані на Вироблення стилю Керівництва, культури управління та організації праці, етики управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, создания оптимальних відносін между підлеглімі и керівніком, утвердження Принципів СОЦІАЛЬНОЇ справедливості Щодо робочих умів ТОЩО;
методи психологічного Спонукання (мотівації). Спрямовані на Формування у працівніків мотівів до вісокопродуктівної праці через Розвиток ініціативи та підпріємлівості. Найефектівніші за умів зорієнтованості працівніків на віддалені цілі, оскількі Прийоми В«короткої мотіваціїВ» при Тимчасових Невдача могут знізіті актівність...
