ди управління - спосіб впліву на окрем працівніків и виробничі колективи загаль з метою Досягнення визначених цілей.
Ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Підрозділів значний мірою залежиться від правільності! застосування методів управління, на что впліває рівень
Досконалість інстітуційного середовища, форма власності, спеціфіка Завдання та Другие Чинник.
Основою класіфікації методів управління є мотиви, Якими керується людина у процесі ДІЯЛЬНОСТІ.
Мотив - спонукальності причина Дій и вчінків.
Мотиви прямо або опосередковано вплівають на поведінку, Захоплення и спожи людей.
Потреба - фізіологічне або психологічне Відчуття нестачі чогось.
Зв'язок между потребами, мотивами та методами управління зображено на рис. де віділено три основні групи методів: організаційно-розпорядчі (Адміністративні), економічні та соціально-психологічні. p align="justify"> Методи управління Використовують НЕ ізольовано, а в поєднанні один з одним. Тому управлінська діяльність постає як результуюча різноспрямованіх методів и ЗАСОБІВ їх реалізації. Водночас Кожна група методів має спеціфічні Особливостігри, Власні форми виявило и Межі! Застосування. p align="justify"> Економічні методи управління. Матеріальні Інтереси участі людини у виробничих процесах реалізовують економічні методи управління. p align="justify"> Економічні методи управління - система Економічних важелів и ЗАХОДІВ, за помощью якіх здійснюється Вплив на керовані об'єкти з метою Досягнення поставленої мети и забезпечення Єдності інтересів Суспільства, ПІДПРИЄМСТВА та окрем працівніків.
Ці методи дають змогу впліваті на поведінку об'єктів управління на різніх рівнях - від індівіда до Держави. Так, держава Щодо ПІДПРИЄМСТВА вікорістовує Такі важелі, як політика заробітної плати, податки, кредити, а такоже система пільг, економічні санкції ТОЩО. Предприятие, забезпечуючі єдність особіст и колективних інтересів, впліває на процес виробництва за помощью планових Показників, форм и систем оплати праці, Економічних санкцій, організації внутрігосподарського розрахунку ТОЩО. br/>В
Рис. Зв'язок методів управління з потребами та інтересамі людини. br/>
Ефективність Економічних методів покладів НЕ позбав від обгрунтованості системи важелів, а й від Контролюючим зусіль суб'єкта управління. ! Застосування Економічних методів можливе Тільки за умів Дотримання схеми, зображеної на малюнку. br/>В
Рис. Порядок Формування Економічних методів управління. br/>
Контролюючі зусилля мают буті наявні на Кожній стадії. Так, на першій стадії слід оцініті реальність и досяжність поставленої цілей, на Другій - дієвість и конструктівність Економічних важелів (Наприклад, розмір податку может буті зменшеності за встановленного пільгамі, ЯКЩО це вігідно Економічній Системі в цілому); на Третій - своєчасність и повнотіла аналізу, на четвертій - відповідність розміру економічного стимулу ступенів Досягнення цілі. Лише за таких умов можна Забезпечити цілеспрямований Вплив на поведінку об'єкта управління, що не вікорістовуючі при цьом прямого сплата. p align="justify"> Адміністративні методи управління. До функцій менеджера захи и Вирішення оперативних Завдання, Які вінікають унаслідок НЕ всегда прогнозованої Дії факторів зовнішнього або внутрішнього середовища. Жодні економічні методи не зможуть Забезпечити чіткість, дисциплінованість і порядок роботи колективу. Тому арсенал Економічних методів винен буті ДОПОВНЕННЯ адміністратівнімі. p align="justify"> Адміністративні методи управління - система способів и прійомів організаційно-розпорядчої Дії, якові Використовують для організації й коордінації об'єктів управління з метою Виконання поставлених Завдання.
Ці методи Забезпечують чіткій Розподіл обов'язків у апараті управління, Дотримання правових норм и Повноваження у вірішенні вопросам господарської ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже! застосування ЗАХОДІВ примусу и дісціплінарної відповідальності.
Адміністративні методи управління поділяють на організаційні (вплівають на структуру управління) та оперативно-розпорядчі (вплівають на процес управління) рис.
В
Рис. Адміністративні методи управління. br/>
організаційні методи управління. Застосовуються в Период создания новіх організацій (підпріємств), а такоже во время їхньої реорганізації. Це організаційне регламентування, нормування и організаційно-методичне інструктування. p align="justify"> організаційне регламентування - встановлює правила, на Основі якіх Діє предприятие, его підрозділі, окремі працівники. Ці правила візначаються статтями ПІДПРИЄМСТВА, положенням про відділи, правилами внутрішнього розпорядку ТОЩО, в їх Основі ...
