ому сегменті ринку без шкоди для виробника;
підняти потенціал конкурентоспроможності підприємств-виробників в даній галузі. Цей показник зумовлює можливість успішної роботи організації в майбутньому. Успіх в поточній діяльності не гарантує світлого майбутнього;
визначити своє місце в ринковому середовищі - необхідний крок в управлінні конкурентоспроможністю підприємства, що, у свою чергу, дозволить вирішити питання оцінки рангу свого підприємства серед конкурентів.
Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності промислових організацій, можна звести до наступних:
підвищення техніко-економічних і якісних показників, які забезпечують пріоритетність продукції організації на ринку;
зміна якості виробу і його техніко-економічних параметрів з метою обліку вимог споживача та його конкретних запитів, підвищення уваги до надійності продукції;
виявлення і забезпечення переваг продукту в порівнянні з його замінниками;
виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами, і відповідне використання цих результатів в організації;
вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів, з якими вони виступають на ринку, і розробка заходів, що дають переваги в порівнянні з конкурентами;
визначення можливих модифікацій продукту шляхом підвищення якісних характеристик, зовнішнього оформлення (дизайну, упаковки);
виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції, в тому числі застосовуваних фірмами-конкурентами (знижок з ціни, строків та обсягів гарантій);
знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо нової;
диференціація продукції, що забезпечує відносно стійке перевагу покупців, що віддається певних видів взаємозамінних товарів. Значення цінової конкуренції в цих умовах знижується, оскільки покупці керуються сформованими вподобаннями щодо якості продукції, особливостей її експлуатації, репутації фірми-виробника і т.д.
Судячи з розрахунками позитивний вплив на розмір прибутку звітного періоду СП ВАТ "Спартак" надає прибуток від реалізації, розмір якої в 2007 р. збільшився в порівнянні з 2005 р. на 105,4%, і прибуток від операційних доходів і витрат. У 2007 р. прибуток звітного періоду збільшилася на 195,6% порівняно з 2005 р. і перевищила рівень 2006 р. на 238,6%. Позитивним моментом у даній ситуації є збільшення суми і частки чистого прибутку. За три роки сума чистого прибутку збільшилася на 286,3% до рівня 2005 р. (таблиця 2.1.2). p align="justify"> Рентабельність виробничої діяльності, розрахована по прибутку від реалізації в 2006 р. знизився з 7,2% до 4,7%, проте в 2007 р. збільшилася до 11,9%, тобто в ці...
