го місяця. Залежно від забезпеченості та підготовки робочих місць майстер з плановиком встановлюють черговість запуску партій по днях кожної декади (тижня).
Поточне оперативне планування здійснюється на основі систематичного обліку фактичного ходу виробництва, порівняння його з попередньо наміченими календарними термінами. Для усунення виникаючих відхилень складається змінно-добовий план (завдання) цеху.
Підставою для складання змінно-добового плану є місячний план виробничої дільниці і календарні графіки запуску-випуску партій; дані оперативного обліку про фактичне виконання плану; відомості про наявність матеріалу, заготовок, оснащення, технічної документації. Користуючись цими даними, в змінно-добовий план включають в першу чергу ті деталі, відсутність яких затримує подальші етапи виробничого процесу; в другу чергу - деталі, випуск яких намічений планом на дані зміну-добу. У цей план включають тільки ті деталі, які забезпечені всім необхідним для їх виконання: матеріалом, оснащенням, документацією, що змушує плановиків перед складанням плану перевірити цю забезпеченість.
Із застосуванням ЕОМ з'явилася можливість широко використовувати в серійному виробництві подетальної систему планування, яка відрізняється більшою чіткістю у плануванні та оперативністю в роботі. Механізація і автоматизація розрахунків з оперативно-календарного планування серійного виробництва передбачають централізований розрахунок нормативів, забезпечують механізований облік ходу виробництва і здійснюють планові узгоджені розрахунки квартальних, місячних і змінно-добових завдань цехам, ділянкам і робочим місцям. [3]
В
3.4.4 Оперативно-календарне планування в одиничному виробництві
В одиничному виробництві виготовляється один виріб або деяку кількість виробів оригінальної конструкції. Тому по кожному замовленням, що становить один виріб або невелику партію виробів, розробляється технічна документація, проводиться підготовка виробництва, розраховується графік виготовлення, визначається собівартість, ведеться контроль і облік ходу виробництва. Оскільки окремі деталі і складальні одиниці можуть застосовуватися в різних замовленнях, а деякі виготовлятися як оригінальні, то основним завданням оперативно-календарного планування в цих умовах є раціональне поєднання виконання різноманітних замовлень в встановлені для кожного з них терміни. При цьому повинна бути досягнута рівномірне завантаження всіх виробничих ділянок та робочих місць.
Системи ОКП в одиничному виробництві в найменшій мірі типізовані і орієнтовані на сформовані на підприємствах методи організації виробництва, праці та управління. Проте при всьому розмаїтті застосовуваних в оперативно-календарному плануванні засобів і методів вони повинні вирішувати три важливі завдання:
• розробка календарно-планових нормативів, регламентують хід виконання замовлення;
• планування технічної, організаційної, економічної та матеріальної підготовки ...
