виробництва;
• застосування серійних методів організації виробництва і оперативно-календарного планування на окремих ділянках виробництва, спеціалізованих деталей та вузлів.
Особливості міжцехового оперативно-календарного планування в одиничному виробництві зводяться до наступного:
• річний випуск продукції розподіляється за періодами всередині року відповідно до портфелем замовлень, черговістю надходження замовлень та умовами завантаження виробництва;
• відсутність повторюваності замовлень не дозволяє створити надійні календарно-планові нормативи тривалої дії.
Внутрішньоцехове ОКП характеризується тим, що завдання для виробничих ділянок та робочих місць по кожному замовленню формуються шляхом вибірки з оперативного цехового плану відповідної номенклатури з урахуванням технологічних маршрутів виготовлення. Крім того, завдання на місяць регламентують терміни виготовлення провідних і оригінальних деталей і вузлів.
Терміни виготовлення решті номенклатури цеху встановлюються в порядку поточного розподілу залежно від завантаження робочих місць.
Оперативно-календарне планування в одиничному виробництві включає наступні планові розрахунки (рис. 3.6): розрахунок виробничого циклу виконання замовлення і побудова об'ємно-календарного графіку виконання окремих замовлень і зведеного по всіх замовленнях; розрахунок календарних термінів випереджень у роботі цехів; розрахунок завантаження устаткування і виробничих площ в планованому періоді; щозмінний облік виконання замовлень.
В
Малюнок 3.6 - Алгоритм оперативно-календарного планування одиничного виробництва
Розрахунок виробничого циклу по кожному замовленню () починається з розподілу трудомісткості замовлення за видами робіт і розрахунку потрібного числа робочих місць (обладнання):
В
де - трудомісткість даного виду робіт на замовлення;
- дійсний фонд часу роботи обладнання.
На основі таких розрахунків і з урахуванням можливого міжопераційного пролежування деталей по кожному замовленню формується об'ємно-календарний графік виконання замовлення.
Графік будується в порядку, зворотному ходу технологічного процесу, починаючи з випробувального або складального цеху. За графіком визначають загальний цикл виготовлення замовлення, який зіставляють із заданим терміном. Для замовлень з коротким виробничим циклом (менше місяця) і незначним числом цехів-виконавців (один-два) об'ємно-календарний графік не складають.
Розрахунок календарних термінів випередження у роботі цехів необхідний для їх узгодженої безперебійної роботи і для того, щоб всі деталі, що входять в даний виріб, надходили на зборку до заданого терміну. Тому деталі, що мають більш тривалий цикл виготовлення, запускають у виробництво раніше, ніж інші деталі.
Зведений об'ємно-календарний графік виконання всіх замовлень необхідний для взаємної ув'язки робіт по замовленнях в часі і дл...
