р кожного готового виробу, яке має бути випущено в планованому періоді. Решті цехам завдання встановлюють з урахуванням нормативної величини випереджень.
У межцеховом ОКП складаються два планових документа: план виробництва продукції цеху (виробнича програма) і змінно-добовий план цеху.
Виробнича програма цеху складається на кілька етапів. На першому етапі на підставі технічної специфікації і расцеховкі виробів для кожного цеху визначають список вузлів, комплектів або деталей, підлягають виготовленню в планованому місяці, і розраховують їх кількість. Підставою для складання кількісного завдання по кожній позиції номенклатури служить потреба в цих виробах для виконання завдання цехом-споживачем. При цьому враховують дані про наявність зазначених деталей на проміжних складах, а також відомості про очікуване виконання завдань цехами на 1-е число плановано-те місяці. У тих випадках, коли зачепив деталей вузлів і комплектів недостатній для виконання програми планованого місяця, деталі, вузли, комплекти включають в програму в такій кількості, яка забезпечує і поточні потреби цехів-споживачів протягом планованого місяця, і доведення заділів до нормального рівня.
На другому етапі на підставі норм часу на деталі, комплекти або вузли розраховують загальну трудомісткість програми і зіставляють її з пропускною здатністю цехів. Якщо завантаження виявляється більше пропускної здатності, розробляють організаційно-технічні заходи, що забезпечують виконання програми. При необхідності може бути збільшено число змін роботи обладнання, в крайньому випадку передбачається введення додаткового обладнання.
Програма розробляється в послідовності, зворотної ходу технологічного процесу, і містить дані про виготовляються в даному кварталі (місяці) виробах; найменуванні підлягають виготовленню деталей і складальних одиниць, закріплених за даним цехом; кількості деталей у незавершеному виробництві; запуску деталей і їх випуск в поточному місяці і кварталі.
Внутрішньоцехове ОКП полягає в розподілі заданої цеху програми з окремих виробничих дільниць, а на ділянках - по робочих місць; в оперативній підготовці до виконання завдань; в обліку ходу виробництва; в оперативному регулюванні ходу виробничого процесу. Програму цеху розподіляють по його ділянках з урахуванням їх спеціалізації. При технологічної спеціалізації ділянки планово-диспетчерське бюро цеху (ПДБ) формує його програму виходячи з більш повного завантаження обладнання, мінімального міжопераційного пролежування партій деталей і дотримання термінів їх поставок дільницях або цехах-споживачах.
За наявності предметних ділянок розподілення програми полегшується завдяки закріпленню певної номенклатури деталей за кожним ділянкою. Це створює об'єктивні передумови для ритмічної роботи. За номенклатурі деталей або складальних одиниць, закріплених за ділянкою, ПДБ видає майстрові дільниці календарний графік запуску-випуску партій в кожну декаду (Тиждень) плановано...
