я більш повного використання обладнання і площ. При побудові зведеного об'ємно-календарного графіка може трапитися, що терміни виконання однакових робіт за різними замовленнями на одному і тому ж обладнанні співпадуть, і воно виявляється перевантаженим, або терміни закінчення робіт за одним замовленням і початку робіт з іншому на одному і тому ж обладнанні не співпадуть, і це обладнання виявляється недовантаженим. В обох випадках необхідно відкоригувати терміни виконання робіт, передбачені графіками виконання окремих замовлень. При цьому потрібно визначити заходи щодо ліквідації вузьких місць і довантажити недовантаженим обладнання. Щоб зведений об'ємно-календарний графік відповідав перерахованим вимогам, ПДО і ПДБ основних цехів розраховують завантаження обладнання та використання виробничих площ, знаходячи оптимальний варіант використання наявних потужностей.
Зведений об'ємно-календарний графік щомісячно коректують з урахуванням даних про виконання місячної програми основними цехами, стані незавершеного виробництва по замовленнях, нові замовлення, прийнятих підприємством. Одночасно уточнюються номенклатура і обсяг робіт з включеним раніше замовленнями. З урахуванням цих особливостей остаточно уточнюється зведений об'ємно-календарний графік зак азів і на підставі його ПДО видає кожному цеху місячну виробничу програму робіт, в якій вказані обсяг робіт з кожного замовлення і терміни їх виконання.
Місячна цехова програма містить такі реквізити:
• найменування та код замовлення;
• найменування та код деталі (складальної одиниці);
• кількість запланованих до випуску деталей (складальних одиниць);
• терміни запуску-випуску;
• трудомісткість виготовлення одиниці продукції і планованого обсягу робіт.
Цехова виробнича програма служить вихідним документом для складання програм виробничих ділянок. Для цього передбачені програмою цеху роботи розподіляються за виробничим ділянкам, виробляються об'ємні розрахунки для правильного використання потужностей і усунення диспропорцій у завантаженні обладнання ділянок. Іноді на додаток до місячної програмі ПДБ цеху до початку запланованого періоду видає майстрам уточнені графіки розподілу робіт за більш короткими планових періодах (Декаді, тижня). При визначенні термінів запуску і виконання окремих робіт керуються тривалістю циклів, поточними потребами та станом незавершеного виробництва. Виконання місячних завдань (графіків) повинно бути повністю забезпечено комплектами робочих креслень та іншої технічної документацією, матеріалами, заготовками, напівфабрикатами, деталями, інструментом, виробничої документацією та ін
Основою планово-розподільчій роботи на зміну є змінно-добовий план, в якому завдання конкретизуються на кожні добу і зміну для кожного робітника. Реальність змінних завдань повинна забезпечуватися завчасному і ретельної оперативною підготовкою виробництва. У змінні завдання включаю...
