ify"> qp=- (3.3.6) k планk факт - Y k планp=- (3.3.7) k план
Медична організація як складна багатофункціональна бізнес-система прагне до максимізації результативності та ефективності своїх бізнес-процесів.
Медична організація, функціонуюча результативно і ефективно, володіючи високою якістю бізнес-процесів і продуктів, оптимальним чином інтегрується в зовнішнє бізнес-простір і може забезпечити собі довгострокове і сталий розвиток, завдяки високому рівню конкурентоспроможності.
Таким чином, використання пропонованих автором методичних основ дозволяє сформувати досить повну, гнучку і наочну систему показників, що дозволяє адекватно оцінювати результати видів діяльності і бізнес-процесів, враховувати динамічні умови зовнішнього середовища та специфіку діяльності окремо взятої МО.
Висновок
Певні концептуальні підходи формування і розвитку процесно-орієнтованого управління в медичних організаціях, а також практичний досвід реалізації представленої управлінської технології в рамках приватної регіональної медичної компанії, дозволяють екстраполювати теорію і практику розробленої системи управління на всі організації охорони здоров'я РФ з цілю забезпечувати таким чином рішення значимої соціально-економічної проблеми.
Це обумовлено тим, що реалізація процесного управління, дозволяє керівникам оперативно оцінювати цільові показники результативності діяльності медустанов, розробляти пріоритетні напрямки їх розвитку, сприяє підвищенню ефективності використання всіх видів ресурсів за рахунок впровадження автоматизованих інформаційно-аналітичних систем, що в довгостроковій перспективі неминуче призведе до поліпшення здоров'я та якості життя населення РФ, а також нормалізації демографічної ситуації в країні.
Основними напрямками в удосконаленні організації надання медичної допомоги є розвиток первинної медико-санітарної допомоги на базі муніципального охорони здоров'я, перерозподіл частини обсягів медичної допомоги зі стаціонарного сектора в СТАЦІОНАРОЗАМІНЮЮЧИХ і амбулаторний. Первинна медико-санітарна допомога є основною ланкою при наданні населенню медичної допомоги та в рамках виконання пріоритетного національного проекту «Здоров'я» проводяться заходи щодо укомплектованості медичним персоналом амбулаторно-поліклінічних служб ЦРЛ, дільничних лікарень, амбулаторій, ФАПів.
Розширення сфер діяльності медичних установ вказує на розвиток в 2012-2013 роках додаткових консультативно-діагностичні служб, відділення медико-соціальної реабілітації та терапії, служби догляду, збільшення числа денних стаціонарів, стаціонарів вдома і т.д .
Об'єктом постійної уваги керівників охорони здоров'я повинні бути питання перепрофілізації ліжковою мережі з урахуванням динаміки захворюваності населення. Слід ширше використовувати денні форми перебування пацієнтів у стаціонарах.
Продовжити оснащення сучасним медичним обладнанням діагностичного відділень. Визначити їх першочерговими об'єктами інвестиційної та кадрової політики. Для якісного надання медичної допомоги населенню необхідно забезпечити безперервність лікувально-діагностичного процесу на всіх етапах лікування і особливо на початковому, для правильної діагностики захворювання. Тут набуває значення чітке розділення фу...
