ться тільки такі роботи, для яких підготовлені технологічна документація, оснастка, матеріали та заготовки.
Оперативний облік виконання програми основними цехами в одиничному виробництві здійснюється за даними виконання змінно-добового завдання кожною ділянкою. Об'єктами оперативного обліку служать вироблення робочих, рух деталей за операціями, надходження заготовок, простої робітників, шлюб, здача готової продукції. Облік здійснюється на основі первинної документації, оброблюваної на ЕОМ за допомогою машиночитаємих документів. [3]
3.5 Бізнес-план в системі планування підприємства
В
3.5.1 Планування як функція управління
Зміст внутрішньофірмового планування як функції управління компанією полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і ринкового попиту. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період часу; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонуванні та розвитку підприємства. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою. Тому плануванням покликане забезпечити між окремими структурними підрозділами фірми, включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво і збут, сервис. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживацького попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язки планування з маркетингом та контролем з метою постійного коректування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку.
Внутрішньофірмове планування охоплює як поточний, так і перспективне планування, здійснюване у вигляді прогнозування і програмування.
Якщо перспективне планування покликане визначити загальні стратегічні цілі та напрямки розвитку фірми, необхідні для цього ресурси і етапи рішення поставлених завдань, то розроблювані на його основі поточні плани орієнтовані на фактичне досягнення намічених цілей виходячи з конкретних умов і стану ринку на кожному даному етапі розвитку. Тому поточні плани доповнюють, розвивають і коректують перспективні напрямки розвитку з урахуванням конкретної обстановки.
Рівень і якість планування визначаються такими найважливішими умовами: компетентністю керівництва фірмою на всіх рівнях управління; кваліфікацією фахівців, щ...
