досягається через відбір, навчання і заохочення, а також залучення фахівців з КГБУЗ «Поліклініка №14»;
2. Навчання будується на підвищенні професійного рівня працівників. Працівники (лікарі) проходять спеціальну підготовку на курсах підвищення у м Новосибірську. Курс «Лікування харчових залежностей та їх наслідків»;
. Заохочення включають як матеріальні виплати, так і заходи морального характеру.
8. Фінансовий план
Фінансовий план підприємства сформований виходячи з операційного графіка надання медичних послуг, та поетапного плану здійснення завантаження виробництва. Він відображає рух грошових потоків за інвестиційним періодам в розрізі: надходження, платежі, сальдо.
Таблиця 7 - Фінансовий план (тис. руб.)
ПоказателіДінаміка грошових потоков1 етап2 етап3 етап4 етап5 етапПроцент звернення больних100% 100% 100% 100% 100% I. Поступленія1762,01692,61777,21866,11959,41. Виручка від реалізаціі1612,01692,61777,21866,11959,42. Кредіт150,03. Від учредітелейII. Платежі1271,91125,51147,21169,31191,91. Змінні іздержкі978,3997,91017,81038,21058,92. Постійні іздержкі102,5104,0105,6107,2108,83. Закупівля обладнання4. Розрахунок з подрядчікамі5. Податки та сбори13,113,413,413,413,46. Платежі по процентам18,07. Зарплата з прібилі10,010,210,410,610,88. Повернення кредіта150,0III. Баланс490,1567,1630,1696,8767,5IV. Баланс з наростаючим ітогом1057,31687,32384,13151,6V. Касса490,11624,42317,43080,83919,0
Відповідно до Фінансовим планом накопичення грошових коштів, достатніх для погашення кредиту в 150 000 руб., настає в першому ж році.
На 5 рік підприємство за рівнем накопичених коштів виходить на величину балансу надходжень на суму 767,5 тис. руб.
9. Оцінка ефективності проекту і ризиків його реалізації
Розглянемо основні можливі ризики:
Ризик відсутності попиту на послуги.
Його ймовірність невелика, проте, щоб її зменшити, слід вже на стадії підготовки встановити контакти з потенційними клієнтами.
Ризик неплатоспроможності покупців.
Імовірність цього ризику оцінити важко, і зробити це треба в ході маркетингу.
. Страхові ризики.
Страховий ризик - це той, який може бути оцінений з точки зору ймовірності настання страхового випадку і кількісних розмірів можливого збитку.
Розглянемо основні види страхових ризиків.
Під комерційними та фінансовими ризиками маються на увазі факти можливого невиконання договірних зобов'язань однієї зі сторін своїх зобов'язань за договором, послужившему причиною понесення збитків іншою стороною - особою, що уклала договоp стpахование.
Комерційні ризики:
. Низькі обсяги реалізації. Лайт подолання даних ризиків - це більш відповідальна робота по сегментації споживачів, розробка системи маркетингу і реклама, спрямована на цільову аудиторію.
. Неефективна робота.
Шляхи подолання - використання найбільш ефективних методів реклами.
. Невдалий вихід на ринок нового товару. Шляхи подолання - попереднє проведення ринкового тестування і пробних продажів. Внесення у товар змін, що поліпшують його споживчі якості.
. Циклічна зміна в економіці, падіння попиту на товар, шляхи подолання - прогнозування циклічних коливань кон'юнктури і облік виробничих та інвестиційних каналів.
До внутрішньофірмовим ризиків відносяться:
незадоволення працівників підприємства. Шляхи подолання - розуміння використання в процесі управління мотивації працівників і створення сприятливого психологічного клімату в колективі.
ризик витоку комерційної інформації. Шляхи подолання - це ретельна перевірка співробітників, контроль за внутрішньофірмової інформацією та документацією, обмеження доступу сторонніх осіб на виробництво.
ризик помилок, керуючих, шляхи подолання #151; це більш ретельний підбір керуючих середньої та вищої ланки, ефективна мотивація і стимулювання їх діяльності. Перепідготовка управлінських кадрів, а головне - моделювання процесів управління по найбільш відповідальним і ризикованим проектам.
Крім того, завжди існує ризик втрати обладнання внаслідок пожеж, крадіжок і т.п.
Таким чином, потрібно страхування можливих ризиків.
За договором страхування можуть бути застраховані всі або окремі з перерахованих нижче видів збитків:
прямі збитки
...
