розвиток нашого підприємства велику конкуренцію складають усталені на ринку фірми. Подальше збільшення конкурентоспроможності можливо за рахунок ретельно обраної маркетингової стратегії підприємства.
Таким чином, з усього вищесказаного можна зробити висновок, що у ТОВ «Лайт» є досить перспективна маркетингова можливість надання послуг високої якості за низькими цінами.
Таблиця 4 - Фактори зовнішнього середовища
Позитивні факториОтріцательние фактори1. Висококваліфікований медичний персонал1. Нестабільна ситуація в стране2. Новітні методики надання медичних послуг2. Зниження рівня життя населенія3. Наявність новітнього устаткування3. Діяльність конкурентов4. Психологічна поддержка4. Відсутність маркетингової деятельності5. Способи лікування больних5. Відсутність інформації про кількість страждають харчовою залежністю
Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна наступним чином;
. Стабілізувати ціни, встановивши їх нижче, ніж у конкурентів,
. Провести рекламну компанію;
. Зібрати неофіційні дані про ситуацію в місті і в Алтайському краї.
. Контролювати ситуацію після лікування, надавати їм допомогу та консультації.
Для вступу на ринок фірма робить упор в маркетинговій стратегії на проведення рекламної кампанії. Від цього залежить успіх просування товару. Основний упор у рекламі робиться на наявність у ТОВ «Лайт» сучасного обладнання, отримання сертифіката відповідності на нього, новітні методики лікування, висококваліфікований медичний персонал та інші.
6. Виробничий план
Програма реалізації медичних послуг: в середньому кількість звернень до ТОВ «Лайт» становитиме 600 в перший рік, як первинних звернень, так і звернень з питань лікування та профілактики. Таким чином, розрахуємо собівартість.
Таблиця 5 - Поточні витрати на місячну виробничу програму
СтатьяСумма (тис. руб.) 1. Матеріали, сировина, комплектующіе50,8 (обладнання, ремонт, витрати на інструменти 28 + 7,8 + 15) 2. Заробітна плата (на собівартість) 927,5Ітого змінні іздержкі978,33. Енергія7,34. Оренда й связь4,55. Реклама35,76. Амортізація55Ітого постійні іздержкі102,57. Кредит і проценти168 (150 кредит + 18-відсотки) 8. Місцеві податки і сбори13,09Ітого в собівартість: 1261,89
Розрахунок прибутку здійснюється виходячи із суми внутрішньовиробничих витрат за всіма видами діяльності в рамках даного інвестиційного проекту, прогнозованих цін на послуги, обсягів збуту послуг на місяць.
Таблиця 6 - Розрахунок прибутку і рентабельності
ПоказательСумма, тис. руб.1. Виручка від реалізаціі16122. ПДВ - 3. Дохід (без ПДВ) 16124. Внутрішньовиробничі іздержкі1080,86. Кредит і платежі по процентам1687. Прибуток балансовая363,28. Податок на прибуток (ставка 20%) 72,69. Заробітна плата з прібилі10,010. Чистий прібиль280,5
7. Організаційний план
Організаційні рішення по реалізації даного інвестиційного проекту планується здійснити у формі розвитку існуючих виробничих і управлінських структур.
Структура підприємства представлена ??на рис. 3
Керівництво діяльністю підприємства веде Генеральний директор, приймається за контрактом Радою Засновників. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має право підпису і розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників. Освіта: АГМУ. Досвід роботи в даній області 23 років, на посаді директора 11 років.
Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальності за надані послуги населенню, достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів.
Головний бухгалтер веде діяльність із складання документальних і фінансових звітів підприємства і має право другого підпису, несе адміністративну відповідальність за достовірність бухгалтерських та статистичних документів. Освіта: АТГУ, економічний факультет. Досвід роботи головним бухгалтером 14,5 років.
Директор по надавати медичні послуги і здійснює керівництво процесом, у тому числі взаємодіє з медичними структурами, Управлінням з охорони здоров'я та фармацевтичної діяльності. Освіта: АГМУ. Досвід - 12 років.
Основною формою здійснення повноважень трудового колективу є загальні збори, вирішальне питання укладання договору ТОВ «Лайт».
1. Планування кадрової політики спрямовано на залучення висококласних фахівців і розкриття потенціалу на підприємстві, що...
