озрахунку на одне робоче місце становить € 1600-2500. Відповідно, пакет на 20 одночасних користувачів коштуватиме приблизно € 36 000-50 000. p> Корпорація Галактика На ринку з 1986 р. Дохід в 2005 р., 7 млн. (на 16% більше, ніж у 2004 р.) У 2005 р. випустила на ринок повнофункціональний комплекс бізнес-рішень Галактика Business Suite, ядром якого є система Галактика ERP. Згідно з рейтингом, підготовленим "Експерт РА", по
Має відділення в Санкт-Перетбург, Єкатеринбурзі та Самарі, офіційних представників у Тюмені, Новокузнецьку, Хабаровську і Владивостоці, а також центральні офіси в Мінську, Києві та Алмати. p> 1С ЗАТ "1С" було засновано в 1991 р. За даними експертів, в 2003 р. продажі компанії склали млн., у першому півріччі 2004 р. - млн.
Хоча компанія традиційно не позиціонує свої рішення як продукти класу ERP, в 2005 р. IDC вперше включила її в своє дослідження, відзначаючи, що вони повністю відповідають світовим стандартам систем ERP. За 2004 р. продажі "1С Підприємство: 8.0 "виросли на 143%, а за січень-вересень 2005 р. - на 282% в порівнянні з аналогічним періодом 2004 р.
Широке поширення продуктів 1С в чому обумовлено тим, що "1С" працює з користувачами через найрозгалуженішу на комп'ютерному ринку СНД партнерську мережу. p> "1СВ» не обмежується продажем власних розробок. Фірма - офіційний дистриб'ютор програмного забезпечення Miсrosoft, Novell, Symantec, Intel і інших зарубіжних фірм. p align=center> Класифікація критеріїв вибору ERP
Аналіз досвіду вибору систем управління підприємствами (ERP, CRM) показує, що найбільш часто зустрічаються критеріями є наступні: вартість системи, гнучкість, масштабованість, відкритість, можливість модифікації під потреби підприємства, імідж фірми-виробника, наявність успішних впроваджень на підприємствах аналогічної галузі, співвідношення Ціна/Якість, співвідношення Ціна/Функціонал, функціонал системи, СУБД, що лежить в основі КІС (Корпоративної Інформаційної Системи), можливість роботи в КІС віддалених підрозділів та ін p> Значення критеріїв, висунутих у процесі вибору до бажаного об'єкту, і дозволяють приймати рішення. Чим більше точні і детальні ці критерії, тим, з одного боку, більш складний механізм вибору, але, з іншого боку, і більше правильний, тому що враховує досить велика кількість різних факторів.
Що стосується критеріїв вибору пропонованих до КІС як фахівцями в області інформаційних технологій, так і співробітниками підприємств, що здійснюють вибір, то для них характерні такі особливості: загальний характер, низька ступінь деталізації або відсутність такої; відсутність чітких формулювань; орієнтація критеріїв на рекламні матеріали фірм-виробників; відсутність системи критеріїв; мала частка охоплення характеристик об'єкта вибору; відсутність систематизації критеріїв; Низький зв'язок критеріїв з бізнес-процесами підприємства. p> До основними критеріями, які носять загальний характер і постійно висуваються користувачами та ІТ-фахівцями: масштабованість, відкритість, гнучкість, інтегрованість, націленість команди на досягнення успіху, можливість доопрацювання функціоналу, єдиний інформаційний простір тощо
Походження і розвиток ERP
Виробниче планування від Гантта до ERP. Що таке OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Яка їх зв'язок з ERP і MRP II? p> Концепція ERP запропонована аналітичною фірмою GartnerGroup не так давно, на початку 90-х [Keller96], і вже підтвердила свою життєздатність. Але і ERP - не останнє слово в концепціях управління підприємствами. До того ж поряд з ERP в публікаціях можна зустріти безліч іншомовних назв і абревіатур, наприклад, MRP та MRP II, CAD/CAM/CAE, PDM, MES, OPT, CIM, SCM, CRM, CALS, COMMS та інші. Звідки вони взялися? Яка ідея лежить в серцевині кожної концепції? Іноді стоїть за таким собі скороченням система є частиною іншої з вказаного списку, іноді - ні, і ці системи повинні взаємодіяти. У одному випадку вони можуть відноситися до різних ідейним поколінням, в іншому - до одному поколінню, але навіть не до суміжних верствам в архітектурі інформаційно-керуючої системи. p> Все ж з усіх "Кличок" ERP ще значний час буде однією з основних, і хоча б навіть тому справедливо вибрати її в якості фокусу уваги. Але для того, щоб свідомо прийняти рішення про доцільність впровадження на підприємстві нових методів управління і планування на основі концепції ERP і отримати ефект, треба не тільки враховувати, для вирішення яких завдань створювалася концепція, а й з'ясувати, в чому її відмінності від "попередників". А почати корисно з історії виникнення і становлення цих самих попередників. br/>
Планування до ERP
Розвиток методів управління промисловими підприємствами на початку ХХ століття пов'язують насамперед з іменами Фредеріка Тейлора і Генрі Гантта. Ф. Тейлор (Frederick W. Taylor), запам'ятався багатьом читачам по ... "'Науково...
