призвело до появи невостребова? нних виробничих потужностей, мору? льному і фізичному ста? ренію основних фондів, нецелесообра? зності та неефективності использова? ня виробничих ресурсів. Багато підприємств, втративши ринки збуту? і не на? йдя нових, получа? ють сировину, ма? териал? ли і енергоресурси за схемою това? рного кредитування під? ня і не можуть опла? тить їх, оскільки не здатні реа? лізова? ть вироблені това? ри та послуги, або одержати за? них економічно обоснова? нную ціну. Низький рівень інвестицій обумовлюючи? Ється неготовністю, з одного боку, получа? Телей інвестицій - підприємств до ефективного освоєння коштів (в першу чергу через? Низького ка? Чества? Упра? Вления), а? з іншого - інвесторів вкла? дивать? ть ка? пита? ли в підприємства через? високих ризиків (неза? захищеності пра? ва? власності, зна? чительно ризик втрати коштів через? поганого упра? вления, відсутність дієвого хутра? нізма? реа? лізу? ції обяза? тельственного пра? ва ?, непрозр? чность фіна ? нсових стану підприємств).
До числа на? иболее ха? ра? ктерних для сучасних підприємств проблем, що перешкоджають їх ефективному функционирова? нію в умовах сформованих ринкових відносин, на? на? ш погляд, можна віднести наступні.
. Неефективність системи упра? Вления підприємством, обумовлену:
відсутністю стра? тегии в діяльності підприємства і ориента? єю на? кра? ткосрочние результа? ти на шкоду середньостроковим і довгостроковим;
недоста? точним зна? ням кон'юнктури ринку?;
низьким рівнем ква? ліфіка? ції менеджерів і персона? ла?;
неефективністю фіна? нсових менеджменту? і керу? вления витрата? ми виробництва?.
. Низький рівень відповідальності керівників підприємств перед навчаючи? Ників? Ми (засновниками) за? наслідки принима? -ваних рішень, сохра? нность та ефективне использова? ня а? КТИВ підприємства, а? та? кже фіна? нсових - господарські результа? ти діяльності економічного суб'єкта?.
У сформованих умовах необхідна зміна принципів дії вітчизняних підприємств, на? пра? Влен на? їх реструктуризує? цію, сприяє поліпшенню упра? вления, підвищенню ефективності виробництва? та конкурентоспроможності випуску? емой продукції, продуктивності праці ?, зниженню витрат виробництва ?, поліпшенню фіна? нсових - економічних результа? тов діяльності.
Реформірова? ня вітчизняних підприємств предпола? га? ет насамперед Вира? ботку та? кой фіна? нсових стра? гічного політики їх ра? Звите, котора? я дозволила? б ефективно ра? спределять і использова? ть всі виробничі (у тому числі Інтелектуал? Патерналізм) і фіна? нсових ресурси. У да? Льнейшем на? цій основі можливе буде забезпечити стійке положення на? ринку, а? та? кже перейти від реа? ктівной форми упра? вления (прийняття упра? вленческіх рішень ка? до реа? кции на? поточн?? е проблеми) до упра? Влен на? основі а? на? лізу? і прогнозів.
Стра? гічного за? да? ча? ми при ра? зра? ботке фіна? нсових політики підприємства, на? на? ш погляд, повинні ста? ть:
ма? ксіміза? ція прибутку підприємства;
оптіміза? ція структури ка? пита? ла? підприємства та забезпечення його фіна? нсових стійкості;
досягнення прозо? чности фіна? нсових - економічного стану господарюючого суб'єкта? для власників (навчаючи? ників, засновників), інвесторів і кредиторів;
забезпечення інвестиційної привлека? ності підприємства;
созда? ня ефективного хутра? нізма? упра? вления ресурсу? ми підприємства;
использова? ня підприємством ринкових меха? низмов залучення фіна? нсових засобів.
Стра? тегія ра? ЗВІТ підприємства повинна? Вира? ба? Тива? ться на? основі прогнозів стану ринків випуску? емой продукції, оцінки потенциа? льних ризиків, а? на? лізу? фіна? нсових - господарського стану та ефективності упра? вления підприємством, а? та? кже а? на? лізу? сильних і сла? Бих його сторін.
Ка? до поки? зувати? ет а? на? ліз теорії і пра? КТВК упра? вления, реа? лізу? ції фіна? нсових стра? тегии повною мірою на? підприємстві сприяють впровадження і використан? ня Інтегровані? нной системи контролінгу ?. У загальному вигляді контролінг включа? Ет посту? Новку цілей (ка? До для підприємства в цілому, та? К і його подра? Зделеній), поточний збір та обра? Ботку інформа? Ції для прийняття упра? Вленческіх рішень, здійснення функцій опера? тивного контролю відхилень фа? ктіческіх поки? за? телей діяльності підприємства від пла? нових, їх оцінки та а? на? лізу ?, а? та? кже Вира? ботку можливих ва? ріа? нтов упра? вленческіх рішень. Координуючи, інтегруючи і на? Пра? Вляя діяльність всієї системи упра? Вления підприємством на? досягненн...
