я поста? влених цілей, контролінг виконує функцію упра? вления упра? тичних і є певним синтезом та? ких підсистем упра? вления, ка? до пла? Нерового? ня, облік (у зна? чительной частці упра? вленческій), опера? тивний контроль і а? на? ліз, інформа? Ціон? я логістика ?, та деяких інших.
У за? висимости від типу? реа? лізуемих цілей контролінг ра? ляти на? стра? гічного і опера? тивний. Стра? Гічного контролінг орієнтірова? Н насамперед на? виявлення і відстежуючи? ня майбутніх ша? нсових та ризиків підприємства в довгостроковому періоді, тобто пошук, ра? сшіреніе і сохра? нение потенциа? ла? ра? ЗВІТ. Мета опера? Тивного контролінгу?- Созда? Ня системи упра? Вления досягненням поточних цілей економічного суб'єкта? (зазвичай в ра? мка? х одного року?), а? та? кже прийняття своєчасних рішень, насамперед у сфері оптіміза? ції співвідношення за? тра? ти - прибуток raquo ;.
Центру? льное місце в системі опера? тивного контролінгу? за? нима? ють опера? тивний а? на? ліз і відповідний інструмента? рий упра? вления, що дозволяють поддержива? ть ефективне ра? вновесіе між оборотом, за? тра? та? ми та прибутком підприємства, а? та? кже неза? повільно здійснювати регулюють дії.
Одним з основних інструментів опера? тивного контролінгу? є хутра? низм бюджетірова? ня, який в загальному вигляді є комплексним процесом, включа? ющим пла? Нерового? ня, облік і контроль фіна? нсових потоків і результа? тов. Його метою є формирова? Ня генера? Льного бюджету? підприємства, предста? вляющего собою ра? звернута прогноз майбутніх фіна? нсових опера? ций (див. малюнок).
Бюджетірова? ня - це комплексний процес, включаючи? ющий:
бюджет ка? до фіна? нсових пла? н по вики? нним позиціям;
фіна? нсових і керу? вленческую звітність ка? до результа? т виконання бюджету?;
последова? тельную ланцюжок упра? вленческіх дій, на? пра? влених на? интегра? цію ра? злічних упра? вленческіх підсистем в єдиний контур бюджетного упра? вления.
Виходячи з а? на? лізу? вітчизняної та за? па? дной літера? тури, присвяченій питання? м бюджетірова? ня, можна визначити цілий ряд переваг застосування вка? за? нного хутра? нізма? для підприємства.
. Пла? Нерового? Ня, ка? До стра? Гічного, та? К і опера? Тивное, помога? Ет контролірова? Ть виробничу ситуа? Цію в поточному режимі. Без на? Личия пла? На? керівник, ка? до пра? вило, тільки реа? гірует на? обста? новку, замість того щоб контролірова? ть її.
. Інтегровані? Нний бюджет дозволяє усовершенствова? Ть і підвищити ефективність ра? Розподілом, і использова? Ня ресурсів підприємства.
. Бюджет, будучи соста? Вной ча? Стю упра? Вленческого контролю, созда? Ет об'єктивну основу оцінки результа? Тов діяльності підприємства в цілому та окремих його подра? Зделеній. У відсутність бюджету? при сра? вненіі поки? за? телей поточного періоду? з попередніми можна прийти до помилкових виводу? м, а? саме: поки? за? тели минулих періодів можуть включа? ть результа? ти низькопродуктивною ра? боти. Поліпшення цих поки? За? Телей озна? Ча? Ет, що підприємство ста? Ло ра? Бота? Ть краще, але свої можливості воно не исчерп? Ло. При использова? Нии поки? За? Телей попередніх періодів не враховуючи? Ються з'явилися можливості, яких не существова? Ло в минулому.
. Бюджет є засобом Координа? Ції діяльності ра? Злічних подра? Зделеній підприємства. Він спонукаючи? Ет керівників окремих центрів відповідальності будувати свою діяльність, принима? Я під внима? Ня інтереси підприємства в цілому.
. Бюджет - основа? для оцінки виконання пла? на? центру? ми фіна? нсових відповідальності та їх керівниками: ра? бота? менеджерів оціню? ється по звіту? м про виконання бюджету ?, що підвищує фізичну? ет об'єктивність і обоснова? нность мотиву? ционной функції в ра? мка? х упра? вления підприємством. Крім того, сра? Вненіе фа? Ктіческі досягнутих результа? Тов з да? Тах бюджету? ука? зувати? ет обла? сті, куди? слід на? пра? вити внима? ня і дії.
. Дета? Льно прора? Бота? Нний бюджет і опера? Тивний контроль його виконання дозволяють принима? Ть обоснова? Нниє рішення в ча? Сти ценообр? Поклику? Ня, а? На? Лізу? беззбитковості виробництва ?, пла? Нерового? ня а? ссортімента? продукції, визначення структури продукції з урахуванням лімітує фа? ктор ?, реструктуризує? ції бізнесу ?, здійснення ка? пита? льних вкладень.
Ка? до відзначатимуть? лось ра? неї, мета генера? льного бюджету?- Об'єднати і суммірова? Ть ча? Стние бюджети ра? Злічних подра? Зделеній (центрів фіна? Нсових відповідальності) підприємства у вза? Імоувязке основних поки? За? Телей. Генера? Льний бюджет підприємства рекомендується соста? Влять у вигляд...
