на ринку, обсяги грошових коштів в операціях такого типу в 2010 році майже в чотири рази перевищили фінанси, спрямовані на безрегрессного факторинг, і склали 390 млрд. Рублів. У 2008 році, на самому початку фінансової кризи, різниця була ще більше: факторинг з правом регресу майже в п'ять разів перевищував обсяги грошових коштів, задіяні в безрегрессного факторинг.
Зі схеми також можна зробити висновок про те, що, звичайно, на докризовий рівень факторинговий ринок ще не вийшов, і, судячи з усього, для цього йому буде потрібно ще якийсь час. Хоча пік падіння фінансових коштів вже позаду - на обличчя помітний підйом ринку в порівнянні з 2009 роком, коли обсяги факторингу з правом регресу впали майже в два рази, а безрегрессного - більш, ніж удвічі. І, якщо в 2008 році сумарний обсяг грошових коштів на факторингове ринку становив 602 800 000 000. Рублів, то в 2010 році - лише 490 млрд. Рублів. Неважко вирахувати, що вартість факторингових операцій знизилася більш 1,2 рази за підсумками кризового періоду.
І, незважаючи на переважання регресного факторингу над безрегрессного, можна судити про те, що перший виявився набагато менш готовим і пристосованим до проблем, викликаним світовою фінансово-економічною кризою: в той час, як безрегрессного факторинг вже наздогнав докризові показники, факторинг з правом регресу ніяк не може відновити колишні позиції. У порівнянні з 2008 роком, його показники в 2009 році знизилися на 62,2%, а до 2010 року не змогли відновити і 80% докризових обсягів.
Асоціація факторингових компаній також склала діаграму розподілу ринку за окремими видами факторингу, показану на малюнку 2.4, де ясно відображено домінування факторингу з правом регресу.
Малюнок 2.4 - Види факторингу в обороті ринку в 1 півріччі 2010 р,%
Внутрішній факторинг без фінансування (АУДЗ) займає менше десятої частини ринку, а міжнародний факторинг взагалі різко скорочується останнім часом в Російській Федерації і становить лише 0,80% всього обороту ринку.
Можна резюмувати, виходячи з даних цих схем: крім того, що проблеми спаду операцій на ринку ще не назавжди пішли в минуле і буде потрібно додатковий час для повернення колишніх позицій, стає очевидним, що розподіл сфер впливу регресного і безрегрессного факторингу не є зараз оптимальним і вимагає великих і серйозних реорганізацій.
З діаграми 2.4 також випливає і те, що, судячи з мізерно малому обороту міжнародного факторингу, займаються ним лише обмежене число компаній. Такі послуги здійснюють лише три великих компанії: «Промсвязьбанк», «НФК» і «Юникредітбанке».
Експортний факторинг в Россі здійснює, в основному, «Промсвязьбанк», його оборот перевищує в 6 разів оборот «НФК» і в 23,8 рази - оборот «Юникредітбанке».
Імпортний же факторинг здійснюють тільки «Промсвязьбанк» і «НФК», причому у відносно рівному співвідношенні.
Розглянемо регіональний розподіл ринку факторингових послуг в Російській Федерації, зображене на малюнку 2.6. Воно вкрай нерівномірно по території країни. Наблюдается превалювання Москви і Санкт-Петербурга в розміщенні більшості факторів і їх клієнтів. За даними, опублікованими Асоціацією факторингових компаній, більше 60% обороту факторингових послуг здійснюється в Москві. [12]
Малюнок 2.7 - Регіональна структура обороту російського ринку факторингу в 1 півріччі 2010
Цілком очевидно, що фактори не прагнуть йти з центральної Росії у віддалені регіони країни. Тому 64% обороту послуг факторингу припадає на Москву, 13% - на Санкт-Петербург, 6% - на Центральний федеральний округ. Найменша ж за обсягом здійснення факторингових послуг спостерігається в Далекосхідному федеральному окрузі (0,1%), а також в регіонах з не самою спокійною політичною обстановкою - в Північнокавказькому (1%) і Південному (2%) федеральних округах.
На думку багатьох фахівців, основними тенденціями розвитку ринку в першому півріччі 2010 року є:
) повсюдне зниження ставок на тлі загального здешевлення ресурсів;
) зростання конкурентної боротьби між фінансовими агентами за найменш ризикових клієнтів;
) перегляд взаємин з ритейлорами, які, відповідно, змінили взаємини з постачальниками, на тлі вимог Закону про торгівлю raquo ;;
) розробка і впровадження нових індивідуальних продуктів, затребуваних на ринку; автоматизація процесів взаємодії фактора, постачальників і дебіторів. [14]
Конкуренція на ринку в першому півріччі 2010 року знаходилася на високому рівні, як і в 2009 році. Основна боротьба розгорнулася за клієнтів з якісною дебіторською заборгованістю, представленої торговельними мережами, великими холдингами, дистриб'юторськими і оптовими компаніями.
У зв'язку з тим, що набір сервісних послуг у багатьох Факторів практично однаковий, єдиним способом привернути («переманити») таких клієнтів стало «змагання за ставками», що приводить до демпінгу. Необхідно спіль...
