лях управління фінансовими результатами, наприклад, стабілізувати або збільшити продажі, знизити витрати на матеріали, персонал та інші виробничі витрати;
. для оптимізації оборотного капіталу управляти запасами, дебіторською заборгованістю і платежами;
. для отримання ефективної структури капіталу можна, наприклад, скоротити заборгованість і позиковий капітал, знизити витрати з обслуговування боргу, збільшити і оптимізувати власний капітал;
. з метою оптимізації структури балансу можна збалансувати інвестиції - розширити потужності, технологічні інновації та зробити необхідні дезінвестиції - вивільнити капітал [11].
Також керівництво бізнесу очікує від фінансового департаменту побудови системи раннього попередження для управління ризиками та визначення конкретних дій у критичних ситуаціях.
Ризик-менеджмент спрямований на дотримання юридичних вимог і норм і як інструмент менеджменту повинен своєчасно підтримувати діяльність підприємства. А його розвиток іде в напрямку дотримання юридичних і законодавчих вимог та обмежень, наприклад [11]:
. участь у рейтингу згідно правилами Basel II - обов'язок створення системи раннього розпізнавання ризиків і представлення основних ризиків у фінансовій звітності з примусу банків у відповідність із законом про контроль та прозорості на підприємствах (KonTraG);
. установа перевірочної комісії та подання внутрішньої системи контролю та управління ризиками у відповідність із законом про модернізацію балансового права (BilMoG);
. внутрішня система контролінгу та її відповідність закону Сарбейнза - Окслі (цей закон значно посилює вимоги до фінансової звітності та процесу її підготовки і з'явився в результаті численних корпоративних скандалів, пов'язаних з недобросовісними менеджерами великих корпорацій);
. агрегування (систематизація) значущих ризиків;
. зв'язування індикаторів раннього попередження та носіїв ризику;
. кількісний вимір впливу ризиків на фінансові результати;
. розробка заходів, що попереджають ризики.
Фінансового майстерності можна досягти двома способами. Один з них - стандартизація одних і тих же операцій, виконуваних у різних підрозділах, їх подальша гармонізація та автоматизація. Інший - раціональна і ефективна організація підрозділів фінансового менеджменту.
Перш ніж приймати рішення про вибір тієї чи іншої форми, експерти радять спочатку проаналізувати якість виконання процесів у відповідних службах на місцях і оптимізувати їх. Якість виконуваних процесів і процеси, що гарантують якісне виконання операцій, являються істотною передумовою успішної реорганізації.
Оптимізовані і якісно поліпшені процеси можна об'єднати в центрі і виконувати централізовано. На цій стадії можлива економія 10-20% щодо первісного рівня витрат (економія на масштабі). Можна виділити основні напрямки діяльності фінансового департаменту і підходи до вирішення проблем (таб.2) [13].
Таблиця 2 - Основні напрямки діяльності фінансового департаменту і підходи до вирішення проблем
Вимоги та задачіНаправленія деятельностіПодходи до вирішення Підвищення продуктивності та ефективності Стандартизація та індустріалізація фінансової служби (організації). Формування гнучкої організації Розвиток різних вимог до функцій, ролям.Непреривно підвищувати ефективність підприємства за допомогою програм трансформації фінансів. Зниження витрат і поліпшення якості сервісаПредложеніе інноваційних послуг, орієнтованих на клієнта. Якісне виконання всього спектру робіт і послуг. Об'єднання програм зниження витрат і підвищення качества.Мастерство в обслужіваніі.Повишеніе фінансової сили і доходів Підвищення фінансової ефективності підприємства. Оптимізація розподілу фінансових ресурсів і капіталу, а також ліквідность.Мастерство в управлінні фінансамі.Виявленіе і усунення рісковСвоевременное виявлення та оцінка ризиків. Структуроване розвиток цілеспрямованих контрзаходів Моніторинг (контроль) рісков.Управленіе ризиками
Управління фінансами організації вимагає від фахівця глибоких знань і широкого кола навичок, необхідних для вирішення стратегічних і тактичних завдань. При цьому будь-яка система управління фінансами функціонує в рамках чинних законодавчих актів та нормативної бази, починаючи із законів та указів Президента і закінчуючи відомчими вказівками та інструкціями. Сама ж структура фінансових служб організацій ускладнюється у міру їх зростання і розширення сфери діяльності.
Висновок
Фінансові служби в комерційних організаціях - це структурні підрозділи ком...
