паній, основними функціями яких є контроль і планування фінансів компанії.
Фінансова робота на підприємстві - це діяльність, спрямована на своєчасне і повне забезпечення підприємства фінансовими ресурсами та їх ефективне використання.
Організація управління фінансами на конкретних підприємствах залежить від ряду факторів: форм власності, організаційно-правового статусу, галузевих і технологічних особливостей, характеру виробленої продукції (послуг робіт, послуг), розмірів (масштабів) бізнесу.
Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності.
Фінансова служба організації в залежності від обсягу та складності вирішуваних завдань може бути представлена ??фінансовим управлінням (департаментом) - на великих підприємствах, фінансовим відділом - на середніх підприємствах або тільки фінансовим директором або головним бухгалтером, які займаються не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але й питаннями формування фінансової стратегії в невеликих організаціях.
Функції фінансової служби залежать від вмісту фінансової роботи на підприємствах, до них, як правило, належать: контролінг фінансів, планування; інвестування; організація розрахунків з постачальниками та підрядниками, замовниками і покупцями; виконання зобов'язань перед бюджетом, оптимізація оподаткування; страхування.
Функції фінансової служби і бухгалтерії тісно переплітаються і можуть збігатися. Між ними є істотні відмінності. Бухгалтерія фіксує і відображає вже доконаний факт, а фінансова служба аналізує інформацію, займається плануванням і прогнозуванням фінансової діяльності, представляє керівництву підприємства ув'язнення, обгрунтування, розрахунки для прийняття управлінських рішень, розробляє і реалізує фінансову політику.
Список використаних джерел
1.Бурмістрова Л.М. Фінанси організацій (підприємств)/Л. М. Бурмістрова.- М. - Инфра-М, 2009. - 240с.
2.Фінанси підприємств/Миколаєва Т.П.- М .: ЕАОІ, 2008. - 311 с.
3.Сисоева Є. Ф. Структура капіталу і фінансова стійкість організації: практичний аспект/Є. Ф.Сисоева//Фінанси і кредит.- 2007. - № 22. - С. 24-29.
4.Левчаев П.А. Фінансовий менеджмент та оподаткування організацій lt; http: //aup/books/m220/gt; Навчальний посібник/П.А. Левчаев.- Саранськ: Мордовський гуманітарний інститут, 2010. - 362с.
5.Основние функції фінансової служби у фінансовому С І. Ля пун ів.- M .: КНОРУС, 2007. - 240 с.
6.Одноколов С.М. Інституційні основи управління витратами промислових підприємств/С.М. Одноколов.- Наукові відомості Бєлгородського державного університету. Серія: Історія. Політологія. Економіка. Інформатика.- 2008. - №2.- С.246-253.
7.Ковалев В. Фінансовий менеджмент у питаннях і відповідях/В. Ковальов.- М .: Проспект, 2013. - 304с.
8.Корнеева, Є. Функції та підрозділу фінансової служби підприємства [електронний ресурс]//Фінансовий директор.- Режим доступу: http://fd/articles/23851-sozdaem-finansovuyu-slujbu-predpriyatiya.
9.Організаціонная структура підприємств/Коноко Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яніковская О.Н.- М .: ІСАРП, 2009. - 176 с.
10.Грібановскій М.Ю., Грибановский В.М. Організація фінансової служби на великих і середніх підприємствах [електронний ресурс]/М.Ю. Грибановский//Теорія і практика фінансового обліку.- Режим доступу: gaap/articles/organizatsiya_finansovoy_sluzhby_na_krupnykh_i_srednikh_predpriyatiyakh /.
11. Виноградова Н. Загальний центр фінансового обслуговування - структура, що підвищує ефективність бізнесу//«Ваш партнер-консультант». 2011. - №21 (+9387).
. Уварова Г. Про інструменти підвищення ефективності фінансових підрозділів [електронний ресурс]//Економіка і життя.- 2012. - №35.- Режим доступу: http://eg-online/article/188343/.
.Пріжімов Д. Внутрішній аутсорсинг як інструмент управління ефективністю підприємства//«Ваш партнер-консультант».- №31.- (+9447).
