годи за рахунок переміщення в рамках галузі назад, вперед або по горизонталі.
Регресивна інтеграція полягає в спробах компанії придбати або поставити під більш жорсткий контроль своїх постачальників. Прогресивна інтеграція полягає в спробах компанії придбати або поставити під жорсткий контроль систему розподілу. Горизонтальна інтеграція полягає в спробах компанії придбати або поставити під більш жорсткий контроль ряд підприємств-конкурентів.
Диверсифіковаційний зростання виправдане в тих випадках, коли галузь не дає компанії можливостей для подальшого зростання або коли можливості зростання за межами цієї галузі значно привабливіше. Диверсифікація не означає, що компанії слід братися за будь-яку підвернувся можливість. Компанія повинна виявити для себе напрями, які сприятимуть усуненню наявних у неї недоліків. Існують три різновиди диверсифікації: - концентрична диверсифікація, тобто поповнення своєї номенклатури виробами, які з технічної та/або маркетингової точки зору схожі на існуючі товари компанії;- Горизонтальна диверсифікація, тобто поповнення свого асортименту виробами, які не пов'язані з продукцією, що випускається, але можуть викликати інтерес існуючих споживачів;- Конгломератна диверсифікація, тобто поповнення своєї номенклатури виробами, що не мають ніякого відношення ні до застосовуваної компанією технології, ні до її існуючим товарам і ринкам.
В даний час спостерігається тенденція перетворення великих компаній, зацікавлених у своєму подальшому зростанні, у транснаціональні компанії. З етноцентріческіх компаній, що розглядають свої закордонні операції як щось другорядне, вони трансформуються в геоцентрические компанії, які вважають єдиним ринком весь світ. Зростання компанії є одним з головних джерел збільшення її ефективності та засобом виживання в конкурентній бо?? ьбе. Однією з причин, що стимулюють ріст компаній, є прагнення до економії на масштабі сфери діяльності.
У довгостроковому періоді не існує оптимального розміру компанії, тому її зростання обмежується тільки ресурсами і здатністю керуючих пристосуватися до нових масштабів організації та зберегти цілісність фірми. Однак, чим швидше зростання, тим важче адаптація керуючої структури корпорації до зміни зовнішніх умов і тим вище витрати адаптації, що протистоять економії на зростанні. З ростом компанії повинні радикально змінитися управлінські функції і організаційна структура управління. Тільки в цьому випадку вона зможе зберегти стійкість і реалізувати можливості економії на зростанні масштабів виробництва.
Висновок
Умови роботи нафтових компаній в Тюменській області характеризуються нестійкістю і різкими змінами параметрів загальної економічної ситуації - темпів інфляції, динаміки валютного курсу, змінами міжгалузевих співвідношень цін, реальних доходів населення, спадом виробництва у великих секторах.
Тому зарубіжний досвід управління нафтовою промисловістю у формі вертикально-інтегрованих компаній надзвичайно важливий для Росії (зокрема для Тюменської області) на нинішньому етапі переходу її економіки до ринку. У колишньому СРСР існувала, мабуть, сама інтегрована в світі система управління нафтогазовим комплексом, хоча окремі ланки технологічного ланцюжка належали різним відомствам. Всі нитки сходилися в колишньому Держплані, де розроблялися планові баланси видобутку, переробки і розподілу нафти і нафтопродуктів за встановленими зверху цінами, що забезпечувало інтегрованість всієї системи - від свердловини до бензоколонки. Однак це була не економічна інтеграція, заснована на інтересі рівноправних партнерів, а адміністративно-командна, заснована на неекономічних методах управління. Не тільки в умовах ринку, а й переходу до нього така система не могла зберігатися, бо суперечила логіці реформ. Розпад планово-розподільчої системи в нафтогазовому комплексі виявився надзвичайно болючим, коли внаслідок ліквідації СРСР окремі ланки єдиного технологічного ланцюжка опинилися в різних незалежних державах, а багаторічні зв'язки порушилися. В даний час деякі зв'язки відновлено, і очевидна необхідність їх відновлення в повному обсязі, але вже на інших, взаємовигідних підставах. Становлення ВІНК і реалізація закладеного в їх структурі потенціалу повинні зіграти значну роль у цьому інтеграційному процесі не тільки всередині РФ, але й на економічній території всього СНД.
В умовах високої невизначеності і нестійкості економічної ситуації вертикально інтегровані компанії мають суттєві переваги перед незалежними виробничими і посередницькими фірмами як з точки зору виживання входять до них підрозділів, так і з точки зору нормалізації загальної економічної обстановки в країні. Інтеграція дозволяє підвищити ефективність функціонування компанії та її виживаність в конкурентній боротьбі. Пере...
