им напрямком перебудови Компанії є перехід в її діяльності на принципи розумної децентралізації управління виробничими процесами з видобутку та переробки нафти і жорсткої централізації управління фінансовими потоками, організації фінансового контролю діяльності дочірніх підприємств.
Принцип розумної децентралізації управління виробництвом передбачає поділ повноважень у прийнятті рішень на стратегічний і оперативний рівні. На рівні Центрального апарату Компанії повинні вирішуватися питання стратегічного планування виробництва, вироблення єдиної політики в різних сферах виробничої діяльності та її всебічного забезпечення. Питання, безпосередньо пов'язані з управлінням виробничими процесами, виносяться на рівень нафтовидобувних і нафтопереробних об'єднань, об'єднань нафтопродуктозабезпечення, дочірніх підприємств.
Тверда централізація управління фінансовими потоками передбачає, насамперед, контроль за проходженням фінансових коштів з боку центрального апарату Компанії на кожному з етапів проведених з ними операцій і можливість оперативного втручання в здійснювані операції в тих випадках, коли в цьому виникає необхідність.
Найважливішим завданням, що стоїть перед керівництвом та управлінським персоналом Компанії, є оволодіння менеджментом - новими методами управління в умовах ринкової економіки. Це означає: а) орієнтацію на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести намічувану прибуток; б) постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва і реалізації продукції з найменшими витратами, отримання оптимальних результатів; в) господарську самостійність, що забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати; г) постійну коригування цілей і програм залежно від стану ринку; д) необхідність використання сучасних інформаційних технологій, включаючи комп'ютерні мережі, бази даних, інформаційно-обчислювальну техніку і т.п. з метою проведення багатоваріантних і модельних розрахунків для прийняття обгрунтованих і надійних рішень.
. Підвищення ефективності роботи вертикально-інтегрованих нафтових компаній Тюменської області
нафтової інтегрований компанія тюменський
Швидкий розвиток вертикально інтегрованих компаній і демонстрована багатьма з них протягом десятиліть життєздатність пояснюються, насамперед, їх більш високою ефективністю в порівнянні з не інтегрованими фірмами. Зменшення витрат виробництва, розподілу і збуту продукції, а внаслідок цього збільшення прибутку і віддачі від інвестицій - ось на що розраховують компанії, приймаючи рішення про вертикальну інтеграцію.
Джерела підвищення ефективності в вертикально інтегрованих компаніях вельми різноманітні. Основними ж є наступні: - можливість організації інтенсивного інформаційного обміну між її підрозділами, що дозволяє координувати плани і графіки поставок сировини, матеріалів і напівфабрикатів, їх переробки та доставки кінцевої продукції споживачеві;- Можливість істотного прискорення всього циклу матеріалодвіженія і відповідно прискорення обороту капіталу і окупності витрат;- Можливість економії на витратах ринкових трансакцій (витрати, пов'язані з пошуком постачальника, веденням переговорів про угоди, у разі порушень умов контракту і т.д. - особливо великі в країнах зі слабо розвиненою ринковою інфраструктурою).
Для забезпечення економічного зростання потрібно виявлення ринкових можливостей у сферах, де компанія буде мати явну конкурентну перевагу. Стратегію зростання можливо розробити на основі аналізу, проведеного на трьох рівнях. На першому рівні виявляють можливості, якими компанія може скористатися при існуючих масштабах діяльності (можливості інтенсивного зростання). На другому рівні виявляють можливості інтеграції з іншими елементами маркетингової системи галузі (можливості інтеграційного росту). На третьому етапі виявляють можливості, що відкриваються за межами галузі (можливості диверсифікаційного росту).
Інтенсивне зростання виправдане в тих випадках, коли компанія не до кінця використала можливості, властиві її традиційним ринкам. Три основні різновиди можливостей інтенсивного зростання наступні: - глибоке впровадження на ринок полягає у вишукуванні компанією шляхів збільшення збуту своїх товарів на існуючих ринках за допомогою більш агресивного маркетингу;- Розширення меж ринку полягає в спробах компанії збільшити збут завдяки впровадженню існуючих товарів на нові ринки;- Вдосконалення товару полягає в спробах компанії збільшити збут за рахунок створення нових або вдосконалених товарів для існуючих ринків.
Інтеграційний ріст виправданий у тих випадках, коли у сфери діяльності компанії міцні позиції та/або коли компанія може отримати додаткові ви...
