вагою інтегрованої компанії є збалансованість збуту. Коли ціна на нафту падає, прибуток видобувних підрозділів зменшується, але нафтопереробка і нафтохімічні виробництва збільшують прибуток, так як зниження вартості сировини, як правило, більше, ніж зменшення вартості продукту, тому втрати одного компенсуються придбаннями іншого підрозділу.
В цілому, як показує практика, вертикальна інтеграція компаній, зайнятих нафтовим бізнесом, має конкурентні переваги перед підприємствами і фірмами спеціалізованого типу.
Реалізуючи свої стратегії, вітчизняні нафтогазові компанії можуть у перспективі конкурувати з аналогічним зарубіжним компаніями не тільки за рахунок наявності найбагатших запасів нафти і газу та дешевої робочої сили (тобто природними, сировинними якостями, що, безсумнівно , є великим плюсом і резервом), але і своїми розвиненими якостями, отриманими в результаті реалізації власних оригінальних управлінських рішень і підходів, знань та ідей.
Радикально мінливі останнім часом умови функціонування вітчизняних енергокомпаній, характеризуються необхідністю роботи в нестабільній і невизначеною зовнішньому середовищі. Така ситуація пред'являє до менеджерів нові вимоги, пов'язані з підвищенням здатності до самостійного «стратегічному» мисленню, наявністю доступу до оперативної інформації про зовнішнє середовище, що відбиває найрізноманітніші точки зору.
Найбільші нафтові компанії при реалізації довгострокових цілей сталого розвитку повинні чітко визначати глобальну перспективу бізнесу, орієнтуючись на нові технології та партнерство з іншими господарюючими суб'єктами з метою збільшення вартості компанії.
Використання переваг єдиної стратегії управління та орієнтованість на ключові фактори успіху компанії вимагають консолідації фінансових результатів дочірніх підприємств, а також запровадження принципів консолідованого оподаткування. Особливе значення в нафтовій промисловості надається гнучкому податковому законодавству, що забезпечує оптимальний режим діяльності ПЕК і збалансованість інтересів різних учасників.
Список використаної літератури
1. Алафінов С. «Нафтовий бізнес - інтеграційні процеси вчора, сьогодні, завтра» - «Нафта і Капітал» №11-1995
2. Алекперов В. «Вертикально-інтегровані нафтові компанії Росії» М., 1996.
. Алекперов В. «Вертикальна інтеграція і конкуренція на ринку нафти і нафтопродуктів» - «Нафта і бізнес» №2-1997
. Алекперов В. «Зазираючи в майбутнє» - «Нафта Росії» №2-1998
. Алекперов В. «Наша мета - стати компанією світового рівня» - «Нафта Росії» №5-6-1997
. Алекперов В. «Основні тенденції в нафтовому бізнесі» М., 1998.
. Арбатов А. «Камо грядеши?» - «Нафта Росії» №8-1996
. Колядов Л., Комарова Л., Єпіфанова Н. «Структура управління нафтовими компаніями» М., 1997.
. Мухін А. «Російські вертикально-інтегровані нафтові компанії: проблеми управління» - «Питання економіки» №1-1998
. «Структурна перебудова в нафтогазовому комплексі країни»/Колядов Л., Єпіфанова Н. та ін. М., 1997.
. Шагиев Р. «Інтегровані нафтогазові компанії» М., 1996
. Шагиев Р. «Нафтогазові компанії: управління, стратегія, структура» - «Нафтове господарство», №4-1996
