хні, вітальні та спальні, дитячі кімнати, стінки, офісні та шкільні меблі. Підприємством випускається більше 200 найменувань корпусних і гратчастої меблів. Основні зусилля виробничників і конструкторів підприємства направлені на досягнення зримої привабливості, конструктивної надійності, комфортабельності, збільшення обсягів виробництва якісної і доступної за цінами меблів. Є гнучка система знижок постійним і оптовим покупцям.
ЗАО Молодечномебель свою історію починає з березня 1954 року. До складу ВАТ входять Молодечненського і Вілейська меблеві фабрики, а також 6 торгових будинків, розташованих у різних містах Білорусі. ЗАТ Молодечномебель має намір зміцнити свої позиції на ринку меблевого виробництва за рахунок поліпшення якості продукції, її товарного вигляду, зниження собівартості і гнучкого ціноутворення. Підприємством освоєно ряд нових технологій, в тому числі застосування плівкових матеріалів, що не вимагають подальшої обробки. Протягом останніх років ЗАТ Молодечномебель успішно працює на меблевому ринку Білорусі, країн СНД і далекого зарубіжжя, поставляючи меблі європейського рівня. Загалом підприємство випускає більше 600 найменувань виробів. ЗАТ Молодечномебель має широкі зв'язки на зовнішньому ринку і поставляє вироби в Німеччину, Росію, Литву, Україну, Казахстан, Францію, Бельгію, Латвію, Киргизстан, Естонію.
Приватне унітарне виробниче підприємство УП меблева фабрика Лагуна досить успішне підприємство, яке, не дивлячись на молодість, вже має свою сформовану нішу на меблевому ринку Білорусі. Меблева фабрика Лагуна є одним з найбільш процвітаючих приватних меблевих підприємств Білорусі. Довгі роки праці над розширенням асортименту і поліпшенням якості виробленої продукції зробили свою справу - розвинулася широка торговельна мережа як усередині країни, так і за кордоном. Сьогодні меблева фабрика Лагуна має потужну виробничу базу і сучасне технологічне обладнання, яке дозволяє виготовляти якісну і красиву меблі.
Спираючись на аналіз, проведений Портером, розглянемо послідовно роль п'яти зовнішніх конкурентних сил: прямі конкуренти, потенційні конкуренти, товари-замінники, тиск з боку клієнтів, тиск з боку постачальників.
Модель п'яти сил конкуренції (модель М. Портера) є і широко поширеним, і досить простим інструментом діагностики конкурентних сил, що діють в галузі. У курсовому проекті проаналізовано дію наступних п'яти конкурентних сил:
) суперництво серед конкуруючих продавців;
) конкуренція з боку товарів, що є замінниками і конкурентоспроможних з точки зору ціни;
) загроза появи нових конкурентів;
) економічні можливості та торгові здібності постачальників;
) економічні можливості та торгові здібності покупців.
) В даний час на території м Гомеля та Білорусі в цілому, діє велика кількість організацій, що займаються аналогічною торгівлею меблями. Серед них можна виділити:
конкурентів-гігантів, що займаються продажем різних видів меблів, як імпортної, так і вітчизняної;
фірми, занимающіеся реалізацією тільки одного виду продукції;
магазини, що реалізують продукцію тільки одного виробника, часто вони підзвітні фірмі-виробнику, або меблевій фабриці належить частина акцій або статутного капіталу таких фірм;
середні фірми, як ВАТ Мінскмебель raquo ;, мають різнобічні інтереси на ринку;
виставкові організації;
фірми, які самі займаються виробництвом меблів, і самі її реалізують; для таких фірм характерна робота на замовлення і під розміри клієнта з виїздом майстрів на будинок для замеркі приміщень і в подальшому встановлення меблів.
Попит на меблеву продукцію зростає швидкими темпами. Разом з тим методи додатково стимулювання покупців швидко копіюються конкурентами, і доводиться докладати чимало зусиль для збереження положення в галузі.
Конкуренція на меблевому ринку країни професійна і дуже жорстка. Це і гонка нових технологій, і оптимізація бізнес-процесів, і зниження витрат на виробництво і логістику, і розробка нових сервісних послуг і т. Д. У конкурентній боротьбі виграє та компанія, яка зуміє зробити замовнику пропозицію, від якої той не зможе відмовитися.
) Такий фактор зовнішнього середовища як можливість створення товарів-субститутів визначається в першу чергу уподобаннями моди в суспільстві. Це тягне за собою необхідність прояву гнучкості в роботі організації: швидкої зміни асортименту, додаткової закупівлі супутніх товарів, перекваліфікації фахівців і т. Д. Рівень конкуренції з товаром-субститутом визначається ступенем готовності, з якою покупці здатні віддати перевагу йо...
