я дані методи не можуть дати об'єктивного результату.
Більш реальне значення планових показників дозволяє визначити факторно-аналітичний метод планування. Даний метод коригує результат, отриманий у ході застосування економіко-статистичних методів, з урахуванням експертної або кількісної оцінки прогнозованого зміни окремих факторів, що впливають на умови діяльності підприємства і значення планованих показників.
Точні, але й найбільш трудомісткі результати дає застосування методів техніко-економічного розрахунків (прямого рахунку). Вони базуються на застосуванні прогресивних норм і норм витрачення окремих видів ресурсів на одиницю товарообігу, діючих тарифів, розцінок, норм, ставок і т.д. При цьому розмір показника визначається за елементами, шляхом кількісної оцінки всіх факторів, що впливають на його величину.
Використання широкого спектра економіко-математичних методів дозволяє на базі застосування сучасних засобів обчислювальної техніки вирішити завдання оптимізації планів. З цією метою розробляється алгоритмічна модель окремих показників плану, яка за допомогою математичних формул, нерівностей, обмежень описує взаємозв'язки між показниками, граничний розмір використання ресурсів і критерій оптимізації плану.
Найчастіше ці методи використовуються для оптимізації обсягу товарообігу, графіка завезення товарів і руху товарних запасів, обґрунтування граничних розмірів утворення дебіторської заборгованості (розмір знижок, що надаються покупцям), управління структурою капіталу, грошовими коштами та інше.
Крім перерахованих методів все більше застосування стали отримувати евристичні методи розробки планових рішень на базі застосування методів «мозкового штурму», «експертної оцінки», «дерева рішень», журі керуючих і іншого [11]. Ці методи дозволяють отримати суб'єктивну оцінку, засновану на використанні минулого досвіду, знань, прогнозу ймовірного розвитку ситуації, облік неформалізованих факторів, в сучасній «непередбаченої» обстановці є досить важливими.
Слід зазначити, що різні методи планування застосовуються не окремо, а доповнюють один одного, компенсуючи недоліки, властиві кожному з них. У сукупності методи, застосовувані, являють собою комплекс методичного забезпечення планових завдань.
Правильно обгрунтувати плани і вибрати метод планових розрахунків допомагає економічний аналіз діяльності підприємства і формування відповідних показників у передплановому періоді. Це не просто фіксація положення, виходячи з динаміки показників. Проведення аналізу покликане: виявити об'єктивний механізм економічного процесу, визначити причи?? и існуючого положення, фактори і характер їх впливу на аналізований показник, виявити проблеми, які потребують вирішення, оцінити існуючі невикористані можливості підвищення ефективності господарсько-фінансової діяльності підприємства.
Глава 2. Аналіз основних показників господарської діяльності ТОВ «Максидом»
2.1 Економіко-організаційна характеристика ТОВ «Максидом»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Максидом», скорочене найменування ТОВ «Максидом» - перша вітчизняна мережа магазинів для будинку, ремонту та будівництва, існуюча на російському ринку з 1997 року.
«Максидом» був спільним проектом компанії «Лаверна» та складського оператора «Теккен». У 2004 році «Лаверна» вийшла з бізнесу, порахувавши, що оборот компанії буде знижуватися, чого, однак, не відбулося.
На даний момент мережа «Максидом» представлена ??дев'ятьма гіпермаркетами, сім з яких знаходяться в Санкт-Петербурзі, інші два - в Нижньому Новгороді і Казані. У планах - відкриття в кінці 2014 року магазинам в Єкатеринбурзі, а в 2015 році - ще двох, один з яких буде розташований в Самарі. Також планується відкрити кілька гіпермаркетів в Московському регіоні, в центральних районах і на сході Санкт-Петербурга, в малих містах навколо Санкт-Петербурга (Великий Новгород), в Поволжі [12].
Специфіка діяльності компанії - роздрібна торгівля (Retail), формату DIY. Магазинний формат DIY - це гіпермаркети будівельних товарів, призначених для будівництва та ремонту заміського житла; ремонту та оздоблення міських квартир. DIY - скорочення від Do It Yourself («Зроби сам»).
Магазини являють собою окремо збудовані будівлі в межах міста, торгові площі яких варіюються від 10 до 15 тис. кв. м. Кожна будівля поєднує в собі: магазин, склад і офіс, що дозволяє зосередити всі необхідні ресурси для щоденної діяльності компанії в одному місці. Надалі, для виходу на ринки нових регіонів компанія розглядає можливість експлуатації орендованих торгових площ.
На сьогоднішній день в кожному магазині ТОВ «Максидом» представлено понад 70...
