justify"> Цілі підприємства надають унікальність і оригінальність вибору стратегії стосовно до кожному конкретному підприємстві. З метою відображено те, до чого прагне підприємство. Якщо, наприклад, цілі не припускають інтенсивного росту підприємства, то і не можуть бути вибрані відповідні стратегії зростання, навіть, незважаючи на те, що для цього є всі передумови як на ринку, в галузі, так і в потенціалі підприємства.
Інтереси і ставлення вищого керівництва відіграють дуже велику роль у виборі стратегії розвитку підприємства. Фінансові ресурси підприємства також істотно впливають на вибір стратегії. Будь-які зміни в поведінці підприємства, такі, як вихід на нові ринки, розробка нового продукту і перехід у нову галузь, потребують великих фінансових витрат. Тому при виборі стратегій поведінки підприємства, що мають великі фінансові ресурси або володіють легким доступом до них, знаходяться в набагато кращому становищі і мають для вибору набагато більшу кількість варіантів стратегій ніж, підприємства із дуже обмеженими фінансовими можливостями.
Кваліфікація працівників, так само як і фінансові ресурси є сильним обмежувальним фактором при виборі стратегії розвитку підприємства. Поглиблення і розширення кваліфікаційного потенціалу працівників - найважливіша умова, що забезпечує можливість переходу до нових виробництв або якісного технологічного відновлення існуючого виробництва.
Не володіючи достатньо повною інформацією про кваліфікаційний потенціал, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії підприємства.
Ступінь залежності від зовнішнього середовища істотно впливає на вибір стратегії підприємства. Бувають такі ситуації, коли підприємства настільки залежить від постачальників або покупців її продукції, що вона не вільна робити вибір стратегії виходячи з можливостей більш повного використання свого потенціалу. У цьому випадку зовнішня залежність може грати набагато більшу роль у виборі стратегії підприємства, ніж всі інші чинники. Сильна зовнішня залежність може бути обумовлена ??також правовим регулюванням поведінки фірми, наприклад антимонопольним законодавством, соціальними обмеженнями, залежністю від природного середовища, залежністю від політичних чинників і т. П.
Для Росії, розвиваючої свою економіку в умовах, коли можливості державних інвестицій і внутрішні приватні джерела обмежені, залучення зарубіжних інвестицій поряд з підвищенням інвестиційної активності всередині країни має істотне значення. Однак обсяги іноземних інвестицій, і в першу чергу прямих, поки не відповідають потребам нашої країни.
При виборі стратегії підприємства необхідно вивчити найближчих до?? курентов. Підприємство не може переграти своїх суперників, якщо не буде відстежувати їх дії і не буде мати можливість передбачити їх подальші кроки. Як і в шахах, знання наступного ходу супротивника - безцінне. Стратегія конкурентів і їх ймовірні дії в найближчому майбутньому безпосередньо впливають на власні стратегічні рішення компанії: або необхідно зайняти оборонну позицію у відповідь на кроки конкурентів, або використовувати агресію, якщо дії суперників забезпечують таку можливість.
Саме загальне уявлення про основних конкурентів може бути отримано досить швидко на основі вивчення даних про їхнє становище в галузі, про стратегічні цілі (на основі даних про їх діях в недавньому минулому), а також про їх основні підходах до ведення конкурентної боротьби. У табл. 1.1. наведена проста у використанні схема, призначена для класифікації цілей і стратегії конкурентів.
Таблиця 1.1 - Класифікація цілей і стратегій конкурентів [20, с. 39]
Масштаб конкуренції (географічний аспект) Стратегічні намереніяЦелі з досягнення певної частки на ринкеКонкурентная позиція/сітуаціяТіп стратегііКонкурентние стратегії Місцева Регіональна Національна межнац-нальная Світова Бути домини-рующим лідером Витіснити нинішнього лідера галузі з його позицій Бути в числі лідерів галузі (перша п'ятірка) Переміститися в десятку лідерів Переміститися в галузі на од-ну-дві сходинки вгору Здобути перемогу в боротьбі над визна-ленним конку-ренти (причому необов'язково лідером) Утримати позиції Просто вижити Агресивна експансія за рахунок придбання інших фірм і внутрішнього зростання Експансія за рахунок внутрішнього зростання (збільшення ринкової частки за рахунок витіснення конкурентів) Експансія за рахунок придбання інших фірм Утримання існуючої частки ринку (темпи зростання дорівнюють темпам зростання галузі) Скорочення частки ринку для досягнення короткострокових цілей з прибутку (упор робиться на прибутковість, а не на обсяг реалізації) Стає сильніше; змінюється Добре захищена, компанія здатна зберегти свою позицію Компанія «застрягла в середині колоди» Компанія катував-ється змінити своє становище на рин...
