робка стратегічного бачення і місії компанії, встановлення цілей і вибір стратегії - головні завдання за вибором напрямку розвитку підприємства. Вони планують, в якому напрямку рухається підприємство, її коротко- і довгострокові цілі, а також ті кроки і дії, які будуть робитися в досягненні намічених результатів. Відповідно до обраної стратегії будується організаційна поведінка підприємства.
Стратегія може бути спрямована на:
процес збільшення бізнесу;
зусиль, спрямованих на задоволення ринкового попиту;
процесу створення нових сфер бізнесу;
стимулювання у фірмі творчості та ініціативи, спрямованих на розвиток бізнесу та ін.
Існує система стратегій підприємства (див. рис.1.3).
Можна зробити наступні висновки: стратегічне планування допомагає перейти від загального формулювання місії до окремими планами роботи, за допомогою яких можна досягти успіху. Задана мета містить в собі ряд бажаних результатів, для досягнення яких потрібні певні зусилля і організовані дії. Прагнення перейти від зміни ситуації на бажану змушує підприємство бути більш винахідливою, покращувати свої фінансові показники і ділову репутацію, що потребують зосередження всіх можливостей підприємства. Складні, але досяжні цілі допомагають підприємству захиститися від зваблювання досягнутими результатами, коливань, внутрішньофірмового безладу і забезпечують збалансованість у роботі підприємства.
Малюнок 1.3 - Система стратегій підприємства [11, с. 164]
Поняття функціональної стратегії відображає ступінь проникнення ідеї стратегічного планування з вищого рівня управління підприємством до низових структурних підрозділів, які донедавна перебували під жорстким управлінським впливом.
Розробка функціональної стратегії передбачає пошук таких рішень в рамках заданої функціональної області діяльності, які б забезпечили реалізацію цілей довгострокового стратегічного плану. Зв'язок між ділової та функціональної стратегією представлена ??на малюнку 1.3. Розуміння ділової стратегії справедливо тільки для верхнього рівня управління підприємством.
Для більш низьких рівнів стратегія верхнього рівня перетворюється в мету, хоча на верхньому рівні вона є засобом. Так, стратегія поведінки на ринку, розроблена для підприємства в цілому, для служби маркетингу виступає в якості цілей і повинна бути реалізована відповідної функціональної стратегією.
Функціональні стратегії містять в собі величезний резерв підвищення ефективності господарської діяльності. З їх допомогою можна впливати як на величину вкладу того чи іншого функціонального підрозділу в кінцеві результати діяльності підприємства, так і на величину витрат на фінансування цього підрозділу.
У рамках розглянутих напрямків можуть формуватися різні стилі стратегій. Однак при всій різноманітності різних варіантів стратегій можна виділити кілька стратегічних альтернатив, розгляд яких дозволить з'ясувати причини, чому підприємства застосовують одну стратегію, а не іншу, і в ситуації, в яких конкретна стратегія може виявитися успішною.
До даних альтернативам відносяться: стратегія концентрованого (обмеженого) зростання; стратегія інтегрованого зростання; стратегія диверсифікованого зростання; стратегія скорочення (рис. 1.4). Зазвичай ці стратегії називаються базисними або еталонними. Вони відображають стан елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми усередині галузі, технологія. Кожен з них може перебувати в одному з двох станів: існуючий або ж нове.
Малюнок 1.4 - Типи стратегій підприємства [29, с. 28]
Все різноманіття стратегій, які комерційні та некомерційні організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій, кожна з них ефективна за певних умов і стані внутрішнього і зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини, чому підприємство вибирає ту, а не іншу стратегію.
Базові стратегії служать варіантами загальної стратегії підприємства, наповнюючись в процесі доведення конкретним змістом. Перевіряється на відповідність цілям підприємства, зіставляється з відповідними стадіями життєвого циклу товару, попиту або технології, формулюються стратегічні завдання, які доведеться вирішувати в процесі досягнення цілей, встановлюються терміни вирішення завдань (по етапах), визначаються потрібні ресурси (укрупнено).
Вибір стратегії підприємства здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан підприємства, з урахуванням результатів аналізу портфеля продукції, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.
