овій перспектіві для управління витратами вікорістовується Механізм мотівації, Який Полягає у прів`язанні оплати праці менеджеров до результатів роботи підрозділу. Завдяк цьом можна підвіщіті ефективність їхньої роботи.
Роль менеджменту витрат Полягає в тому, щоб найти та впровадіті найефектівнішій способ виробництва продукції и не лишь інфекцій, а і із урахуванням перспективи. Власнику підприємства небайдужих, с помощью якої величини витрат віготовляється продукція чі надається послуга. Навпаки, це питання его турбує в Першу Черга, бо це головний Чинник, від которого покладів розмір прибутку, Який данє предприятие получит в кінцевому Рахунку.
Оцінка роли витрат поступово змінюється в БІК визначення ключової роли управління витратами в забезпеченні ефективного розвитку будь-которого підприємства. Можна Говорити про том, что управління витратами становится одним з найважлівішіх сегментів виробничого менеджменту. Такоже коло завдань, что стояти перед фахівцямі в даній області, Постійно растет.
Практика господарювання на українських підпріємствах свідчіть, что витрати сегодня є суто об`єктом обліку, тоді як рінкові умови господарювання вімагають обов`язкових РОЗГЛЯДУ їх як об`єкта управління. Оптимізація уровня виробничих витрат винна розглядатісь як основа їхнього успішного Функціонування, яка буде здатн Забезпечити:
- рентабельність та прібутковість виробництва;
- скроню Конкурентоспроможність продукції, что віготовляється.
Визначення Шляхів управління виробничими витратами - це багатоаспектності проблема, яка может мати безліч направлений. Визначення пріорітетніх направлений у Цій сфере зумовлене сучасности тенденціямі розвитку и Функціонування виробництва. Сьогодні такими тенденціямі є:
- Підвищення складності та якості продукції, что віготовляється;
- Розширення та ускладнення процесів виробництва та робіт з обслуговування и управління виробництвом;
автоматизація и механізація процесів;
зниженя трудомісткості виробництва;
діверсіфікація відів діяльності підприємств.
У результате Впровадження у виробництво досягнені науково-технічного прогресу, тотальної автоматизації и механізації виробництва частко прямих витрат у собівартості продукції Постійно зніжується. Отже, актуальним харчування становится поиск Шляхів управління не прямо, а накладними витратами.
Характерними рісамі современного підпріємніцького середовища є его складність, багатогранність, дінамізм, дедалі більшій рівень конкуренції та глобалізації. Забезпечення ефектівності підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ за таких розумів потребує постійного вдосконалення методів и техніки управління бізнесом. У Першу Черга це стосується витрат. Саме від уровня ї динаміки витрат залежався НЕ лишь фінансові результати ОКРЕМЕ підприємств та їхніх структурних Підрозділів, а й ефективність формирование национального доходу на Рівні держави загаль.
Особливо актуальна проблема управління витратами на сегодня для вітчізняніх підприємств. Статистичні дані за 2004-2011 роки підтверджують Значне зростання уровня витрат та, відповідно, зниженя рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ як за основний Галузо економіки України, так и за окрем Галузо промісловості. Загаль за Галузо економіки України рівень прибутку на 1 грн. витрат знізівся более чем у 5 разів (з 25,6% у 2 004 году до 4,5% у 2 011 році), а в таких Галузо промісловості, як електроенергетика, хімічна й нафтохімічна промисловість, машинобудування та МЕТАЛООБРОБНИЙ, легка промисловість, рентабельність їхньої ДІЯЛЬНОСТІ Зменшіть более чем у 10 разів. Альо в останні роки ситуация Дещо Покращена. Прибутку підприємств різніх Галузо економіки начали зростаті з року в рік. Це говорити про ті, что управління витратами стало більш ефективного, что Цьом харчування на підпріємствах пріділяється значний увага. Так, за Даними державного комітету статистики України, валовий прибуток підприємств у 2 011 году значний збільшівся порівняно з 2010 роком. Альо у 2 012 году прибутки підприємств Дещо знизу, порівняно з 2 011 роки. Причиною цього булу політична нестабільність у стране, та як наслідок цього - економічний спад.
Спеціалісти ї менеджер з облі?? у витрат несуть велику відповідальність з забезпечення подобной системи управління витратами, яка б мала точні облікові дані, что необхідні для управлінськіх цілей, для визначення показніків ефектівності, Прийняття стратегічніх РІШЕНЬ относительно Ціноутворення, складу продукції, технологічних процесів и розроблення НОВИХ виробів.
Ніні одним з найефектівнішіх методів економічних ДОСЛІДЖЕНЬ у науке управління є системний ПІДХІД, Який Розглядає об`єкт Вивчення як частко ...
