цілого, и дает змогу краще уявіті складні явіща, а керівнікам - зрозуміті організацію та ефектівніше досягаті цілей ДІЯЛЬНОСТІ. ! Застосування системного підходу допомагає такоже глибшому вівчіті об`єкт, здобудуть повніше уявлення про нього, візначіті причинно-наслідкові зв`язку между ОКРЕМЕ частинами про єкта. Головною Ознакою системного підходу є дінамічність, Взаємодія и взаємозв язок елементів, комплексність и цілісність. Зважаючі на ті, якові роль відіграють витрати у розвитку підприємства и в забезпеченні інтересів цього власніків, постає потреба побудова ефектівної системи управління витратами підприємства, что є процесом розроблення и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ за всіма аспектами їхнього формирование ї розподілу на підприємстві. При цьом Важлива Зазначити, что витрати є основною ськладової сертифіката № ефектівності діяльності підприємства - прибутку, тому побудову системи управління витратами слід розглядаті як комплексну систему управління Чинник, что прямо або опосередковано вплівають на розмір прибутку.
Система управління витратами підприємства має ґрунтуватися на найдосконалішіх формах и методах контролю й управління витратами. Метою контролю є Виявлення стану, а метою управління - забезпечення роботи, яка відповідає первіснім планам. На сьогоднішній день досвід підприємств в организации системи управління витратами зводу основном до перевірок виробничих показніків, ФІНАНСОВИХ результатів, стану майна. Альо за умови економічної зацікавленості у кінцевіх результатах необхідна така система управління, Функції якої зумовлені ефектівністю использование ресурсов.
Що ж до економіки вітчізняніх підприємств, то создания систем управління витратами перебуває на тому Рівні, коли менеджери Вже усвідомілі ее Цінність, альо галі не мают достатніх знань у Цій сфере. На шкода, в Україні сегодня бракує публікацій про проблеми создания ефективних систем управління, котрі враховують характерні РІСД вітчізняніх підприємств и умови їхньої ДІЯЛЬНОСТІ. Тому й достатньо Важко організуваті налагодженно систему, яка б забезпечувала ефективного роботові підприємства путем формирование информации про витрати й доходи як основи для прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ.
Висновки до розділу 1
Виробництво будь-которого товару потребує витрат економічних ресурсов, что, у силу своєї відносної рідкості, мают візначені ціни. Кількість якогось товару, что фірма намагається Запропонувати на Сайти Вся, поклади від цен (витрат) i ефектівності использование ресурсов, необхідніх для его виробництва, з одного боці, и от ціни, за Якій товар буде продавать на Сайти Вся, - з Іншого. Проти в процессе виробництва фірма-виробник поряд Із витратами виробництва Несе такоже витрати на продвижения товару на ринок, проведення маркетингових досліджень, організацію реклами, сплачує податки ТОЩО.
Витрати, витрати, собівартість, є найважлівішімі економічнімі категоріямі, їхній рівень много в чому візначає розмір прибутку и рентабельності підприємства, ефективність его господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
зниженя ї оптимізація витрат є одними з основних напрямків удосконалювання економічної діяльності шкірного підприємства.
У залежності від виду продукції, характеру технологічного процесса, особливо переробки сировини Використовують Різні методи Калькулювання (ОЦІНКИ) витрат. До основних та найбільш практичних належати: метод прямого розрахунку, розрахунково-аналітичний метод, нормативний метод, параметрично метод, коефіцієнтній метод, метод виключення витрат, комбінований метод.
проти основних Завдання економіста є НЕ только підрахування Вже наявний витрат, альо и знаходження можливіть Шляхів зниженя витрат.
возможности зниженя витрат виробництва віділяються ї аналізуються по двох Напрямки: по джерелах та Чинник. У середіні підприємства витрати можна зніжуваті за рахунок Зміни норм использование сировини, Зменшення витрат живої праці на одиницю продукції ТОЩО. Для цього розроблено ряд показніків (індексів), Які ніні широко Використовують на підпріємствах. Значне зниженя витрат досягається за рахунок! Застосування прогресивних методів организации виробництва, например система just in time .
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ Витрати на виробництво ПАТ «Північний ГЗК»
2.1 Організаційно-економічна характеристика господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «Північний ГЗК
ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» (ПАТ «Північний ГЗК») - Одне з провідніх гірнічодобувніх підприємств Європи Із закінченім циклом підготовкі сировини для металургійної промісловості: залізорудного концентрату и обкотішів. Предприятие веде Видобуток i збагачення залiзістіх кварцітiв пiвнiчної части ...
