факторний аналіз відхілень фактичність показніків від планових розглядаються як Основний інструмент зниженя витрат.
Перш чем розробляті план Із собівартості продукції на підприємстві, слід всебічно проаналізуваті его виробничо-господарську діяльність за Попередній период. Особлива увага має пріділятіся АНАЛІЗУ причин Виникнення витрат, що не зумовленіх нормальною організацією виробничого процесса, а самє: перевітраті паливо, ЕНЕРГІЇ, сировини та матеріалів; доплати робітнікам за Відхилення від нормальних умів праці та роботу понад норму; Втрати від простоїв машин и агрегатів; відсутність налагодженно господарських зв'язків Із постачальником сировини, матеріалів; Порушення Трудової та технологічної дисципліни.
Щоб повніше віявіті возможности зниженя витрат, а такоже глибшому ї всебічно проаналізуваті фактічні витрати та причини їх Відхилення від розрахункового уровня, доцільно поєднуваті факторний и кошторисно методи планових розрахунків. Важлива фактором зниженя собівартості продукції є мінімізація зайвих витрат та збитків, Які НЕ є необхіднімі в условиях нормальної организации Виробничий процес. Такі витрати та збитки визначаються помощью АНАЛІЗУ фактичність витрат на виробництво та вартісного АНАЛІЗУ. Економія, что досягається в результате ліквідації непродуктивних витрат и збитків, візначається як добуток суми ціх витрат у базовому періоді на темпи зростання ОБСЯГИ товарної продукції у плановому періоді. Таким чином, врахування вищє викладеня напрямків относительно управління витратами забезпечен більш Прибуткова діяльність Гірничо-збагачувальна комбінатів. [45, с.74-79]
При формуванні системи управління витратами та патенти враховуваті їхні Особливостігри, як економічної категорії. По-перше, це дінамізм витрат, том, что смороду Постійно рухаються та змінюються. Тому витрати у статістіці розглядаються очень умовно и без відображення їхнього уровня у реальному жітті. По-одному, різноманіття витрат потребує! Застосування широкого спектра прійомів та методів в управлінні ними, что ускладнюється відсутністю абсолютно точно методів віміру та обліку витрат [49, с.124]. Витрати доладно ї суперечліво вплівають на економічний результат. Велика різноманітність чінніків, что вплівають на сумарні витрати, веде до множінності методів управління витратами.
1.3 Значення ефектівної системи управління витратами для успішного Функціонування підприємства у СУЧАСНИХ условиях
Підприємство - це самостійній господарюючій суб`єкт, Створений підприємцем або об`єднанням предпринимателей для виробництва продукції, Виконання робіт та Надання послуг з метою удовольствие Загально потреб та Отримання прибутку [15, с. 98]. Таким чином, головний мотив ДІЯЛЬНОСТІ будь-которого підприємства - це максімізація прибутку. Прибуток підприємства покладів від багатьох чінніків, головні з якіх є витрати виробництва та Попит на продукцію, что віготовляється. Таким чином, если витрати являються собою одне з найважлівішіх факторів, Які обмежують розмір прибутку, то керівніцтву будь-якого підприємства та патенти Здійснювати Постійний аналіз витрат та планування їх величини на майбутнє. Серед велічезної кількості підприємств України можна віділіті трьох їх групи в залежності від того, як смороду ставлять до управління витратами [33, с. 54]:
. Підприємства, Які НЕ рахують своих витрат. На сьогоднішній день це невелика за чісельністю група.
. Підприємства, головна ціль управління витратами для якіх Полягає у зніженні уровня витрат. Підприємства потрапляють до цієї групи через Посилення конкурентної БОРОТЬБИ на Сайти Вся, через Зменшення прибутку, через Виникнення збитків. Ця група в Україні на сьогоднішній день є найчісельнішою. ??
. Підприємства, мета якіх - це Збільшення обсягів продаж. Сюди потрапляють підприємства, Які стурбовані проблемою.Більше собівартості. Смороду, пройшовші через Первін стадію оптімізації витрат, підходять до зниженя и планування собівартості професійно, тобто смороду застосовують для ціх цілей СПЕЦІАЛЬНІ методики. Однією з таких методик є розрахунок уровня беззбітковості. На сьогоднішній день ця група підприємств є найменша за чісельністю.
Таким чином, необходимо прагнуті до того стану, коли більшість українських підприємств буде належаться до останньої, тобто третьої групи підприємств. Бо известно, что даже незначна на перший погляд зниженя витрат может прізвесті до Збільшення прибутку підприємства в декілька разів. Альо Збільшення прибутку можна досягті НЕ лишь за рахунок зниженя витрат. Це можливо і за умови їх більш ефективного использование, тобто тоді, коли буде збільшена віддача від цих витрат, зокрема з шкірного їх виду.
На короткій дістанції найдоступнішій способ управління витратами - це їх зниженя. У середньострок...
